去年以来，奉化市通过“私人订制”、“一人一策”、“实时掌控”策略探索精准调校模式培养年轻干部，帮助“85后”市管副职预备人员快速成长。

精研细校对位设标，突出“私人订制”。针对年轻干部不同特点、不同成长阶段和不同岗位需求，定制个性化“墩苗”计划。科学研判定位。组织部门综合经验履历、笔试环节和面试过程体现的经历专长、基础理论知识储备、岗位适应性和发展潜力等情况，研判分析“85后”年轻干部个人特点和发展优势，诊断出能力“短板”，逐人设定目标订制“墩苗”计划。校正误差对位。在“85后”年轻干部锻炼成长期间，组织部门通过实时跟踪关注，及时评估干部成长情况，适时微调方案，提高“墩苗”计划紧贴度，确保把准干部需求，帮助良性成长。

补短强优挂职提能，突出“一人一策”。一方面，从实践磨砺，煅长“短板”。按照“缺什么补什么”原则，针对理论素养、基层经历、综合协调能力等不同“短板”，以差异化策略向“一基三重”以及镇（街道）、市直部门一线岗位选派，有侧重修炼“85后”年轻干部相对薄弱的能力素质。如将“85后”街道干部抽调到教育实践活动省、宁波市联合督导组，协同省、市领导工作，耳闻目染机关领导处事艺术和理论素养，帮助干部开阔眼界、提高素养；将“85后”女干部派遣到街道重点项目拆迁指挥部挂职，通过全程参与征迁工作，直面矛盾纠纷，快速去除干部“娇气”、“稚气”，提高解决复杂问题和做好群众工作能力。另一方面，在重要岗位压担，训强优势。根据“85后”干部个体素质较好、服从意识较好和主动性责任心较强等优点，结合年轻干部能力特长，通过村级组织换届选举，引导“85后”大学生村官竞选担任村党支部书记，并在处理邻里纠纷、推动征地拆迁、协调赔付补偿等具体事务中，进一步提高群众工作能力；通过中层干部选聘轮岗方式，把裘村镇组织员轮岗到镇党政办，训强综合协调能力，把市场监管局办公室副主任轮岗到基层分局岗位，丰富基层工作经历。

“双联双带”多重管理，突出“实时掌控”。常态化“双联”掌控动态。由派出单位主要领导联系本单位“85后”年轻干部，定期交流掌握动态，及时发现并化解不良苗头。组织部门安排相关科室干部固定联系2-3名“85后”年轻干部，通过不定期与派出单位、挂职单位联络，开展专项挂职考察，定期召开年轻干部交流座谈会等方式，了解工作进展，实时掌握成长情况。师徒式“双带”传授经验。由派出单位分管领导和挂职单位分管领导分别与“85后”年轻干部结成“师徒”关系。派出单位分管领导定期到挂职单位了解情况，交派单位中心工作或重点工作任务，传授为人处事、沟通交流、综合协调等方法；由挂职单位分管领导“手把手”帮助处理中心工作、解决重大复杂问题，实时讲方法、传经验、授技巧。同时，年轻干部主动思考并向帮带“师傅”提出疑难困惑寻求解决良方，快速提高组织领导、沟通协调和解决复杂问题等能力。