镇海区切实加强调研员队伍管理，真心关心关爱，搭建发挥作用平台，强化正向激励，引导他们发挥优势、激发干劲，为推进全区重点工作和干部队伍建设注入新活力、正能量。  

关心关爱，解决调研员后顾之忧。一是落实政治待遇。调研员、副调研员原则上列席本单位党政领导班子工作会议，充分发挥他们业务熟、基础扎实的优势，对单位的一些重大决策、重要事项等参与讨论提供决策参考。根据本人能力特长、身体状况等情况，安排其分管有关工作，负责或参与本单位的专项工作或阶段性工作，全区现有105名调研员、副调研员均落实工作分工。将调研员、副调研员纳入全区干部教育培训体系，与现职领导干部一视同仁。二是注重日常关怀。建立定期谈心谈话制度，听取意见建议，引导他们正确对待职务调整，摆正位置和心态。建立组织部门和单位定期走访制度，及时掌握他们的思想动态、工作生活状况，帮助解决实际困难。去年以来，区委组织部对9名身体不佳的调研员、副调研员开展上门慰问或到医院看望。三是典型示范宣传。选树调研员、副调研员的典型人物，通过镇海电视台、《今日镇海》等新闻媒体，广泛宣传他们的先进事迹，营造“二线”干部“一线”建功的良好氛围。近期选树的“拆迁明星”叶家虎、胡伟定等5名调研员、副调研员先进典型，在干部群众中起到很好的“标杆”引领作用。  

搭建平台，推动调研员干事有为。一是开展专项调研。完善调研员调研制度，围绕区委区政府中心工作以及当前热点难点问题，组织开展综合性或专题性调查研究，提出对策建议。近年来，全区调研员、副调研员累计负责调研课题70余个，提供建议意见300多条。3名退出现职岗位的调研员还被聘为区决策咨询委委员，调研提出的“1+X”经济政策出台、区海洋经济发展规划、“五水共治”意见优化等意见，直接被区委区政府采纳。二是配合中心工作。充分发挥调研员、副调研员工作经验丰富、组织协调能力较强、善于处理复杂问题等优势，通过抽调工作组、督查组或领衔包干，直接参与生态环境整治、突发性事件处理、信访维稳等重点工作，让“二线”干部一线“建功”。去年以来已有44名调研员、副调研员参与“三改一拆”、“五水共治”等工作，2名副调研员担任区派农村指导员。三是参与社会事务。根据调研员、副调研员个体素质和个人意愿，聘请担任主题教育活动、镇村换届、效能督查等活动督导员、监督员，选派到复杂村（社区）担任党组织书记、到企业担任党建工作指导员，安排“师徒结对”帮扶年轻后备干部，帮助基层解决实际困难。  

强化管理，提升调研员创业激情。一是纪律上同要求。要求调研员、副调研员按照现职领导干部标准，自觉遵守单位规章制度和有关规定，服从各级党组织的领导和管理，支持现职领导班子工作，做到帮忙不添乱，参与不干预，为现职干部起好带头表率作用。特别要求对外出、病假等事项进行请示报告，不得在企业或其他营利性组织等任职或兼职。二是考核上同标尺。将调研员、副调研员年度考核与现职领导干部同等对待，一并进行，全面客观评价德能勤绩廉，考核结果直接与评先评优、职级晋升挂钩。在区管干部各次年度考核中，调研员、副调研员优秀等次比例占区管干部优秀等次总数的10%左右；去年还对4名考核排名靠后的调研员、副调研员进行了谈话提醒。三是晋升上同考虑。修订完善区管干部管理相关政策，对于作风扎实、实绩突出、群众公认并符合任职条件的副调研员，在职级晋升、转任重要岗位等方面统筹考虑。去年以来，有3名副调研员因实绩明显提拔进入本单位领导班子，2名已退出现职领导岗位多年的副调研员，因在急难险重任务表现突出晋升为调研员，进一步树立良好的选人用人导向。