余姚市按照“工作需要、个人自愿、组织选派、人岗相适、优化配置”原则，在不影响履行单位工作职责的基础上，探索推行“双向选择、双重履职”，鼓励退二线干部广泛参与全市经济社会发展，进一步激发他们干事创业的热情。

推出九大岗位。一是围绕重点工作，因需设岗。根据市委市政府专项重点工作，推出企业党建工作指导员、重点项目推进员、招商引资联络员、企业发展协调员、土地管理督察员、维稳宣传指导员等“九大员”岗位，由发改、招商、经发、国土、农林、政法等9个市直部门抓好牵头落实。二是结合专业特长，因人认岗。每位退二线干部根据自身优势和特长，报名参加至少1项专项重点工作。9个牵头单位按照人岗相适原则，在报名人选中提出建议人选；对因工作需要，牵头单位与本人沟通后在未报名人选中提出建议人选，报组织部统筹确定最终人选。目前，全市148名退二线干部认领了岗位。三是根据变动情况，因时调岗。退二线干部参与专项重点工作一般每年调整一次，对出现以下“五种”情形的，随时进行调整：即某项专项重点工作任务有较大增减，新增或完成某项专项重点工作，因退休或其他特殊原因不能正常履职，与专项重点工作匹配度不高，新退二线干部需要选择安排专项重点工作。

完善三项制度。一是日常管理重“章法”。实行“双重”管理，退二线干部除参加所在单位中心组学习、组织生活和学习培训外，接受专项重点工作牵头单位管理。建立工作例会制度，牵头单位每月一次听取退二线干部工作汇报，定期进行任务布置和工作总结，及时帮助他们解决工作中的问题。二是履职对帐有“标准”。专项重点工作牵头单位根据工作实际，对“九大员”岗位制定3-8项不等的岗位职责。细化量化对帐指标，如重点项目指导员每月赴工地指导不得少于4次，招商引资联络员每年引荐客商来基地考察5个批次以上，现代农业发展指导员每周至少2天在岗等。三是激励保障出“实招”。政治上尊重，所在单位在出台重大决策、重要事项前征求退二线干部意见、通报情况。工作上支持，所在单位主要负责人每年不少于2次与退二线干部进行交心谈心，听取意见建议，帮助解决实际困难。生活上关心，市财政给予每年人均2000元的工作经费，由专项重点工作牵头单位统一调配使用。

开展三类考评。一是牵头单位量化打分。每年底，专项重点工作牵头单位对照“双向选择、双重履职”活动考核办法，采用百分制形式对退二线干部履职情况进行量化打分。对企业党建工作指导员、美丽乡村建设指导员，牵头单位积极听取被指导企业、村以及所在的乡镇（街道）的意见建议，作为赋分的重要参考。二是所在单位述职评议。结合所在单位述职评议工作，退二线干部采用书面报告的形式，提交“双重履职”情况报告。经单位主要负责人审定后，在述职评议会上进行发放，接受党员干部群众评议，测评结果作为领导干部年度考核定档的重要依据。三是组织部门考核定档。每年结合领导班子和领导干部年度考核工作，对退二线干部“双重履职”情况进行考核。对表现出色的，年度考核评定为“优秀”等次，按规定给与奖励；对工作平平、群众公认度不高、未能发挥有效作用，且经考核确定为“基本称职”或“不称职”的，视情采取谈话批评、诫勉、降免职等组织措施。