在“优苗选育”工程实施过程中，镇海区突出敢于担当的用人导向，坚持培训讲担当、锻炼重担当、使用看担当，把担当意识纳入年轻干部培养使用全过程。  

坚持教学相长培训，提升能力素质。一是创新培训内容。定期举办中青班、青干班，充分运用“网上干部学院”等平台，把“提高执行力”、“培养担当意识”等课程列为必学书目，从思想源头提升年轻干部的担当意识。今年以来，已结合区管干部轮训等主体班次，对优苗选育年轻干部进行了提高执行力培训。二是创新培训方式。建立“领导干部上讲台”制度，要求区级领导和区管领导干部，紧贴区情区貌、实际工作，通过集中轮训、读书会、微型党课等形式，在区管干部轮训、中青年干部培训等场合上台授课，让年轻干部充分吸取借鉴成功经验，从而在解决实际问题中少走弯路。三是严格培训纪律。完善跟班学习制度，指定专人与参加学习的年轻干部进行全面接触，实时留心观察年轻干部在演讲、班会等活动中的具体表现，增强了解的全面性、直接性和生动性。对表现不佳的年轻干部，及时安排谈心谈话、教育引导。  

坚持实职墩苗锻炼，提升担当能力。一是压担子交任务。对缺乏基层经验的年轻干部，注意在条件相对艰苦、情况相对复杂的环境中去摸爬滚打。对成熟度较好的年轻干部，敢于拿出基层一线的实职领导岗位，定期选派他们进行全脱产锻炼。如，2013年12月起安排镇海团区委副书记赵拉结到庄市街道挂职，全脱产担任副主任，分管社会事务、宣传、教育等一线工作。二是多岗位“墩墩苗”。根据年轻干部成长阶段、个性特点，制订具体的培养规划，确保在成长特定阶段都有相适应的“墩苗”方式，给予合理的“墩苗期”培养，让他们在不同岗位上锻炼，促使他们成为复合型干部。如，对原区总工会办公室主任张顼莹，为针对性增强党务工作经历，专门安排到澥浦镇任职，进一步墩苗“补钙”。三是创新管理机制。创新年轻干部管理机制，加大对重大项目推进、关键时刻是否能够挺身而出、敢于负责、坚决执行上级决策部署等的评价比重，并在届中考核材料中独立成段、重点表述，从源头激发年轻干部敢担当、善担当。  

坚持科学合理使用，体现担当导向。一是担当表现动态考核。把年轻干部在“三改一拆”、“五水共治”等急难险重任务中的担当表现情况纳入实绩综合考评范围，通过走访座谈、按时鉴定等方法全程实况记录，尤其是对优苗选育干部进行横排纵比、重点分析，结合年度考核等进行动态管理。二是担当能力一线检验。以干部使用需求为导向，有计划安排到重点工程、重大项目、重要开发区域等“一线”挂职锻炼，实现担当能力的针对性完善后再履新。三是担当成果及时运用。在完成重大任务、应对重大事件的实践中，注重从工作作风、意志品质、应急能力等方面综合研判，科学甄别和提拔重用真正敢于担当的优秀年轻干部。去年以来，2名优苗选育干部相继转任镇（街道）工作。