宁海县西店镇在发挥干部工作积极性助推项目建设上下狠功，三举措确保项目建设稳步推进。  

一是创新机制克难关。该镇按照每个项目实行“一个领导负责、一个小组运作、一个计划安排、一套措施保障”的总要求，每个项目都成立了班子成员、中层干部、一般干部组成的三级联系项目工作小组，切实做到项目到人，责任到人。成立由国土、规划、住建、环保等分管领导参加的技术论证小组，并在每周一召开重大疑难问题协调会，对项目推进过程中碰到的疑难杂症进行集体“会诊”。同时，实行“周部署、月汇报、季点评、年考核”制度，完善工作部署制度。  

二是挂图作战排工期。设置实事工程推进公示栏，把公示项目的每月实际完成情况与计划完成要求进行对照，挂图作战，挂账催办。以“红、黄、绿”三色对照未完成、按时完成、超前完成的项目予以标明，形成你追我赶、竞相发展的工作格局。  

三是奖惩措施争进度。制定并实施《西店镇重点实事工程工程绩效考核办法》，由督查小组每周“建账”，月月“查账”、按季“算账”、年底“结账”，逐一对每个项目小组进行考评，作为干部评优评先、提拔使用的重要依据，激发干部工作能动性，确保各项重点实事工程能按工作目标和时间节点要求有序快速推进。