宁海县一市镇以“走村不漏户、群众考干部”为引导，围绕考干部能力和测群众满意度两线主线，注重扎根基层，打造“全科型”乡镇干部，注重群众认可，深入推进密切联系群众的长效机制建设，有效推动联系零距离、服务全方位、干部转作风、群众得实惠。  

一、完善“四制联动”民情工作体系。一是建立责任网格“户联网”制，明晰联村职责。以行政村为单位组成“联村团队”，考虑村庄地域、复杂情况等因素，细化联村责任网格和责任人，发挥“老乡镇带青年干部”的传帮带作用，实现干部“组团到村联系到网格”。明晰“六联”到户工作职责，做好联村干部“三亮三公开”上墙公示，实行“六必到六必访”。二是建立“双线采集”制，确保信息准确。推出民情信息的事前和实时“双线采集”，针对年龄较大的农户特别是山上片的村大都是老人、孩子在家，联村干部会事先通过镇各线的档案，做好家庭成员、医保养老、社会关系等一些客观信息的采集，入户时能进行更有效的融入和沟通。开展“中心工作+重点户”的双向选择走访制，结合镇当前的重点工作，选择每周的重点走访对象，如一宅一户档案管理、失土保险等政策的宣传对象等，同步做好“民情电子档案”的实时录入，特别是一些有问题处理、矛盾化解的情况的农户信息。三是建立“实时交流”制，提升工作效率。建立“一市民情交流微群”，把联村工作的一些情况、处理意见进行同步上传，在抗台期间，旗门塘、一市港等养殖塘的险情实时上传，图片信息让大家对问题的认识更直观，有利于处理意见的及时作出，提高工作效率。通过微群可同步开展一些共性工作的讨论，交流联村工作经验。四、实行“对标对帐”制，确保落到实处。根据农户总数和各村工作重点，每月下发走访户数底限和需解决村级事项的工作清单，并实行月度总结和点评会，镇纪委组织开展定期的书面档案检查，不定期的入进户走访问查。  

二、开展“分层分类”的联村能力考核。针对不同群体，突出重点群体，以过培训、擂台赛、网上测评、大比武等形式，提升联村工作能力。对全镇机关干部，通过联村工作应知应会知识网上平台，对常规办事流程、基本服务技能、基层治理本领、涉农业务知识的掌握情况进行测试。对联村干部，开展联村实务培训，依托“植桂讲坛”阵地，开展“帮、谈、辅、赛、评”为主要内容的民情办理培训，推出“由你刁难”工作擂台赛，以“典型民情实例”情景摸拟等形式考核干部解决难题的能力。以片区为单位，开展组团式的民情大比武，以“民情电子档案”为题库，调取农户照片、家庭情况等基础信息建立村情民意“考卷”，通过集中问答、量化考评等方式检验评价走村连心实效。对镇中层以上干部，开展“三实竞赛”擂台赛，结合环境大整治、信访工作、重大项目工程推进落实情况等进行考评，进行月公示、季汇报、年考评。  

三、实行“多元联评”的群众满意度考评。一是开展“专题答辩”。组织开展农户直评，结合年终“双述双评”活动，联村干部就一年内联系服务群众以及指导帮助村级组织推进“五水共治”、环境整治、百村立功竞赛等重点工作情况进行述职，接受村党员干部群众直接评议和现场提问。二是开展“三会三访”全程记实考核。以周一点评会、月度工作汇报会、季度群众测评会等“三个会”为工作载体，进行干部作风情况全程记实，以电话随机抽查记、实地入户访、群众座谈访等“三个访”方式，动态察看镇机关干部民情熟悉率，探索第三方测评，结合大学生暑期实践活动，进行电话抽查和实地走访抽查，按比例确定各村不同类农户进行满意度测评。三是开展“满意联村干部”考评。完善联村干部绩效考评办法，健全“满意联村干部”和“不满意联村干部”评价指标体系，制定具体明确、可量化打分的考评细则，通过工作清单月对账、联村服务季督查、目标任务年亮绩，综合评判联村干部年度工作实绩，确保考实考准。