近年来，江北区把选派中青年干部助推重点工作挂职锻炼作为培养、锻炼和发现干部的有效途径，将考评贯穿干部挂职全过程，进行跟踪问效，确保挂职锻炼能落到实处、取得实效。  

挂职前：排摸对接，确保“挂得准”。按照人岗相适，挂有所得的要求，组织各街道（镇）和区级部门根据“缺什么就引什么干部”的原则申报挂职岗位；根据“干部缺什么经历就选派什么岗位”的原则推荐挂职人选，组织部门在推荐基础上对相关人选进行梳理和综合分析，确保挂职单位和挂职干部实现“无缝对接”。并要求每位挂职干部在挂职初期按自身条件和岗位特点制定一份《挂职岗位目标任务书》，明确挂职期间的工作职责，制定切实可行的目标任务，并提出做好事情的办法和举措，变被动为主动，找准工作切入点，迅速开展工作。  

挂职中：痕迹管理，确保“挂得真”。挂职干部一律脱离原单位工作，由接收单位直接管理，每天填写挂职日志，每周定期由接收单位的负责人查阅签字。建立“一带一”帮带机制，挂职单位“一把手”实行一对一帮带挂职干部，在生活上关心照顾，在工作上放手支持，有针对性的给挂职干部交任务、压担子、教方法，充分发挥他们的特长和优势，让他们参与各项中心工作和急难险重任务，使挂职干部的综合能力素质有所提高。区委组织部定期对挂职干部进行检查，每月通过电话问询、实地巡查等方式，对挂职干部驻点、出勤情况进行抽查，抽查结果记入挂职干部日常考核。组织召开挂职干部座谈会或经验交流会，总结经验、交流思想，促使挂职干部历练成长。  

挂职后：立体评价，确保“挂得实”。一是自我评价。每位干部都必须撰写一份挂职总结，结合实际对自己进行中肯的评价，既对自己所学进行总结，也找出自己的不足。二是单位评价。挂职单位建立挂职干部考勤、考绩档案，准确掌握和如实记载挂职干部各方面的表现，定期向组织部报告有关情况，挂职结束时要对挂职干部挂职期间的工作表现进行鉴定，作出客观、公正、准确的评价。三是组织评价。综合个人和单位评价，同时通过民主测评、群众访谈、征求党组织意见等方式，实行动态管理、优胜劣汰，考核为优秀的优先提拔重用；考核不称职的将被诫勉谈话。去年以来，有7名同志因挂职考核表现良好被优先提拔使用。