今年以来，北仑区探索建立街道中层干部双岗双责制度，首批选派5名科长到社区兼任党组织书记，形成一线履责、一线成长、一线晒绩的工作导向，推动干部队伍及基层党建工作双促进、双提升。  

一线解难题，增强机关干部能力素质。结合村（社区）班子动态评估、锋领指数考评等情况，筛选出5个基础相对薄弱、后备干部缺乏、矛盾相对突出的片区作为派驻对象，选派5名科长兼任此类片区党组织书记。同时明确，被选派科长在片区履职期间，在兼顾本科室业务工作的同时，每周安排不少于2天时间在片区上班，推动中层干部在一线锻炼成长，不断提升解决复杂问题的能力。此外，对兼职期限提出明确要求，规定每名被选派干部在片区履职1—2年，每年进行年底述职时，需逐项罗列年度创新工作和化解基层问题两份清单，交由街道党政联席会议评估，结果作为干部年终考核评优和下步任用的重要依据。  

一线带队伍，协助培养选拔基层干部。发挥被选派干部经验丰富、人头熟悉、工作灵活等优势，手把手培训指导村（社区）新任主任，帮助塔峙、灵峰、富春等新建片区形成领导核心。着眼于明年换届工作，要求选派干部根据片区实际情况，制定具体可行的后备干部培养计划，采取交叉挂职、分类培养、一线考察等方式，建立起一支梯次有序、结构合理的基层后备干部队伍。将机关效能管理和作风建设要求带到片区，抓好片区干部的日常管理，形成务实、肯干、为民的良好氛围。  

一线聚资源，提升城乡社区服务水平。将机关资源作为被选派干部履职的重要保障手段，打破各科室工作条框限制，推进科室工作向基层一线延伸。被选派干部的分管领导和科室承担资源送嫁、部门协调、指导帮扶等工作，帮助协调解决被选派干部基层履职期间遇到的难题，做好被选派干部后盾。实施选派工作以来，各派驻片区工作得到有力推进，九峰、灵岩等社区实现了便民服务中心21大项服务职能的全面授权；高田王、灵岩、金泉三个片区的12个撤销村股份经济合作社，已有8个并入社区办公，其余将在年底全面完成。