近年来，镇海区坚持把分析研判作为干部工作的基础性、经常性工作，本着高位识人、高位选人、高位用人的指导思想，切实研深研透领导班子和领导干部，强化结果运用，努力实现“提人知情、提情知人”。  

优化分析研判内容。坚持好干部标准，深入研究领导班子建设规律和领导干部成长规律，既注重对领导班子和干部队伍总体建设情况进行分析研判，又注重对特定类型的干部群体进行分析研判。通过届中考核、年度考核等方式，注重与党的群众路线教育等活动有机结合，分层、分类、分领域开展分析研判，提高实效性和针对性。2014年以来，区委已专题分析研究区管领导班子和领导干部10余次，针对个别班子存在的整体年龄偏大、知识结构相对单一等问题进行了及时充实调整。进行领导干部个体研判时，充分考虑单位规模大小、参评人员多寡、不同群体反映等因素，把票数与工作实绩、日常考察、任职时间、性格气质、发展方向等因素平等对待、一并考虑，确保干部画像立体精确。  

创新分析研判方式。除充分运用常规的目标任务考核管理外，重点看干部在急难险重任务中的表现，实现多维度有机联系全方位评价。对组织分配的工作岗位履行职责情况，强化实绩“横排纵比”分析，纵向比较看发展，横向比较看位次，全面掌握在各个层次的具体排名，对其作出恰如其分、实事求是的评价，防止一绩多用、千人一面。坚持从细节入手，有意识地采集即时信息，突出把干部在个人进退去留、荣誉归属、权力分配等关键时刻具体表现作为检验干部素质的试金石。将干部在急难险重任务中的表现纳入实绩考评，从工作作风、意志品质、应急能力等方面量化赋分，尽可能原汁原味反映干部在重大事件、重要工作、重点工程中能否独当一面合理应对，并在干部考察材料中独立成段、重点表述。  

强化研判结果运用。立足区域经济发展需要和增强班子整体功能，及时跟踪了解、实时分析研判，为管理调配干部提供科学依据，切实做到干部能上能下。高度重视镇（街道）和区重点部门党政正职配备，努力把政治过硬、群众公认度高、能够驾驭全局、作风正派的干部配备到“一把手”岗位，今年新提任党政正职9名。积极稳妥完成政府机构改革工作，干部思想稳定、工作平稳过渡，特别是配齐配强新组建的区卫生和计划生育局、区市场监督管理局的“一把手”，发挥较好作用，得到上级肯定。近两年来，依据班子和干部考核结果，对15名工作表现不佳、实绩不明显、不适宜担任现职的区管领导干部进行了“下行”调整，其中9名未到龄领导干部改任非领导职务。