近年来镇海区对15名工作表现不佳、实绩不明显、不适宜担任现职的区管领导干部进行了“下行”调整，该区采取多种措施进行后续教育管理，努力提高他们的思想政治素质和业务工作能力。  

对这些干部，镇海区组织部门定期或不定期进行上门走访，与被调整干部开展谈心谈话，听取工作情况，了解思想动态，提出意见和建议，保护和调动其工作积极性。同时要求单位按规定落实好他们的各项政治、经济和福利等各项待遇。  

结合全区的干部教育培训课程安排，镇海区精心设计教育培训方案，有针对性地安排被调整干部待岗跟班学习、参加专题培训班、外出参观考察等活动进行“充电”，补足能力短板。该区还安排与被调整干部所在单位主要领导或基层工作经验丰富、处理复杂问题能力强的老同志进行结对，通过“1+1”、“点对点”式帮扶指导，向他们传授工作方法和实践经验。  

此外，该区还委派被调整干部到“三改一拆”、“五水共治”等区属重点项目重点工程进行压担磨砺，或者临时负责某项专门工作，领衔难题进行破解。期间工作表现，作为其重新调整工作岗位或转任重要岗位的重要依据。