慈溪市委组织部开展组工干部大学习大调研大抓落实主题活动，组织机关全体干部走出机关、走进一线，通过面对面了解干部表现、实打实服务项目攻坚，为聚力保障“六争攻坚”、合力推进“党建争强”，提供坚强组织支撑。

　　一线搭学习平台

　　开展“信念是否专一、学习是否专注、业务是否专攻、岗位是否专心”大讨论，作为干部风采展示的平台，鼓励组工干部勤学、深悟、善讲，形成学习业务政策、理论知识及交流分享实际工作体会的长效机制，推动组工干部常态学习。举办实体经济振兴干部培训班，围绕招才引智、乡村振兴、产业发展等经济工作主题，选派部机关相关职能科室干部，同60余位经济专家、市内外领导、知名企业家一道授课交流，计划围绕我市经济工作相关热点难点安排学员论坛13次、现场教学5次，并通过挂职锻炼、一线教学等方式，促使学员积极思考推进我市经济健康快速发展的现实路径，为今后5-10年经济工作培养高素质专业化干部，破解经济类干部缺乏、专业化培训资源短缺、干部驾驭经济工作能力欠缺等“三缺”现状。

　　一线察干部能力

　　制定出台部机关干部分片联系镇（街道）制度，专门组建5个联系组，由部领导带队，34名机关干部全员联系镇（街道）。联系组以“六争攻坚”一线为主阵地，通过与镇（街道）班子成员、攻坚项目负责人、“两代表一委员”及群众代表开展谈心谈话，了解掌握领导干部攻坚一线表现、民意口碑，物色市管专业化干部优秀人选。同时，开展高素质专业化干部调研，对优秀人选的专业素质能力水平进行测评，建立专业化干部库，为优化攻坚队伍提供参考。目前，已完成第一轮高素质专业化干部分析评估工作，访谈干部群众750余人，储备优秀市管专业化干部50余名。

　　一线抓工作实效

　　结合全市“党建争强”三年专项行动方案，分线分类梳理形成41项具体攻坚项目，按照业务分管相关、难易分配均衡原则，采取“部领导+科室业务骨干+一般组工干部”模式认领包干、挂图作战，实现定人、定量、定时管理。目前，重点协同相关镇（街道）、其他攻坚小组推进博洋智谷产业园、中科院系统两大创新平台建设。建立“每周赛进度、每月亮指标、一季一对账”的工作推进机制，在每周1次报送、发布党建“五力争强”进展情况，每月公示党建“五力争强”9项指标基础上，每季度抽调组工干部、党务工作者、党代表等人员，采取实地查看、项目走访、资料对账等方式，组队对推进“党建争强”工作排名靠前和靠后的镇（街道）进行一线督导调研，并推荐实绩过硬的优秀单位作为发言代表参加全市一把手“对标争先”工作交流会，营造比学赶超良好氛围。目前，已开展2轮专项督查，6个单位参加交流发言。