长期以来，王秋明把工作重点放在年轻干部的培养、教育和使用上。一是按照“重点干部重点培养、优秀干部优先培养”的工作思路，先后选送近千名处级后备干部到总公司以上党校、干校和重点高校学习深造；二是本着缺什么补什么的原则，采取到上级机关挂职、党政岗位交流和在局部厂间交叉任职等形式，培养“复合型”人才；三是把不同层次、不同类型的“好苗子”放到重点工程建设实践中培养锻炼；四是让年轻干部到困难企业“挑大梁”；五是眼盯重点工程建设主战场，重点到困难企业，到两个文明建设成绩突出的单位，把那些善于统揽全局的“帅才”，勇于开拓的“将才”，技术超群的“专才”，提拔到各级领导岗位。