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| 工人三班倒 班班见领导 郑煤集团切实加强安全生产整改（实践“三个代表”重要思想 保持共产党员先进性） | |||||||||
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10月17日上午，郑州煤炭工业（集团）公司超化煤矿矿长任守中来到距地面280米的井下中央变电所，用专用电话向集团公司总调度室报告：“我和矿党委书记陈贵亮在井下向集团公司汇报，超化矿工作面一切正常。”综采队工人刘卫华说：“与以前不一样，现在我们每班工人下井都会见到值班矿领导，他们和我们一起干，让我们心里很安稳，工作起来也很有劲。”
超化煤矿的变化是郑煤集团在先进性教育活动中，落实各项整改措施，切实加强安全生产整改工作的一个缩影。郑州煤炭工业（集团）公司党委书记、董事长牛森营介绍，2004年发生的“10·20”事故，给郑煤集团造成了极大的创伤。今年以来，集团公司党委以先进性教育活动为动力，逆境奋起，不断激发党员干部搞好安全生产和经营管理的主动性、积极性。
郑煤集团在党员中广泛开展了“党员先锋岗”、“党员责任区”和“党员身边无事故”活动，党员与职工进行一对一结安全对子，把责任区延伸到井下一线，把党员责任区标识牌悬挂到每一个工作面。
“工人三班倒，班班见领导”，郑煤集团严格执行领导干部24小时值班和下井带班制度，明确下井次数，实行下井登记，真正把工作的重点放在生产现场。每月由纪委、人事、工会、安监、调度等部门对领导干部下井情况进行一次全面检查，并及时将检查情况公示。今年以来，郑煤集团已对芦沟矿存在重大隐患负有责任的矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长等分别给予撤职、免职处分。
牛森营深有感触地说，投入是安全的保证。郑煤集团严格按国家规定标准提取安全生产费用，同时加大科技投入，按吨煤3元的标准提取科技研发经费，同高等院校合作，对瓦斯防治、水害治理等28个重点项目开展技术攻关。
今年1到9月，郑煤集团杜绝了重大伤亡事故的发生，百万吨死亡率一直保持在0.4以下。
《人民日报》 (2005年10月20日 第六版记者曲昌荣) |
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| 时间：2005/10/20 |
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