强化教育培训，建设“学习型”组织部门。以全市深入开展的干部知识更新工程为载体，加强组工干部的教育培训。一是制定组工干部学习培训制度，对组工干部业务知识学习的内容、学习的重点、学习的要求以及时间安排、督查方式、评价标准、奖惩措施等作出明确具体的规定，并把学习培训制度的落实情况列为岗位责任制的主要指标进行考核，统一建立考核考评台帐，把考核考评结果与年终评先评优挂钩。二是坚持系统性原则，把对组工干部的教育作为一项系统工程来抓，科学制定学习计划，并在学习培训形式上注重多样性，如以提高部机关干部的“五种能力”为重点，组织开展专题讲座、各业务科室“我给大家上一课”、“6+1”业务自学活动和“季度一本书”读书活动等，有效地增强组工干部学习的主动性，努力做到研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法。并邀请国内外知名专家学者来满座客干部知识更新专家讲坛，讲述最前沿的知识理论，使广大组工干部“增智换脑”，观念更新。三是坚持学以致用，在加强组工干部思想理论和业务知识学习的基础上，在部内大兴调研之风，将理论和业务知识学习很好地融入到实践中。制定了组工信息工作例会制度、调研信息约稿制度等一系列信息调研工作制度，落实了工作责任制，成立了组工调研信息领导小组，把信息调研工作量化到各科室和每个工作人员，形成全员抓调研、共创新的局面。