他积极探索新的合作开发模式，调动股民参与合作社经济建设的热情，承担经济行为利害关系。开创股民直接参与项目开发的先例，使股民逐步走向市场经济。在胜丰综合楼开发项目上，提出股民联合体的概念，股民联合体由股民按持股比例11％组成，成为该项目合作他方，几年后，股民联合体将按投资比例分的该项目的利润。作为合作方的股民联合体在市场经济中必然要承担风险，于是朱升海书记就根据不同年龄段分批召开党员、股东代表座谈会，深入走访股民家中，将方案和投资方式以及存在的投资风险等以书面形式发放到每户股东手中，在投资规定4天时间里，虽然阴雨连绵，但股东的投资热情丝毫未减，股民联合体股民参股比例达到了85％以上。

（四）

随着城市化建设的推进，胜丰村被市政府列为旧村改造村之一。2006年4月，胜丰旧村改造进入实施阶段。众所周知，旧村改造是件改善群众居住环境实事工程但也是农村历史矛盾积累爆发的导火线，历来因拆迁、安置而引发的不稳定因素和上访事例时有发生，朱书记为拆迁工作能够顺利进行全身心投入到如何解决矛盾，争取政策，维护稳定把群众期盼的好事实事做好上，积极主动配合拆迁部门，从拆迁政策的制订直到安置房的建造抽签全面参与旧村改造工作。拆迁方案的出台和7个档次7种套型的“安置房”结构图纸的推荐采用，村民临时过渡房的建设和安置等都融入了他的精力和智慧。在拆迁现场，朱书记总是亲临在第一现场，不厌其烦的听取拆迁户的心声，向村民讲解政策，帮看图纸，甚至核对面积。有他在，拆迁现场大声喧哗的声音好像总是那么少，难怪听拆迁工作人员说“去过那么多拆迁现场，向你们这样秩序井然，我们能够有条不紊的开展工作少见”。到拆迁合同截止日，朱书记到晚上十一点还饿着肚子在为三户拆迁户能赶上“末班车”忙碌着，尽可能让拆迁户在政策范围内享受到政府补贴和补偿。该社的拆迁工作因前期的准备工作充分，群众全程参与，拆迁工作的透明化使拆迁工作开展较为顺利，拆迁签订率达到了95％。

（五）

朱升海书记在抓经济建设，提高群众生活水平的同时注重、关心弱势群体，强调温馨服务。土地征用后45岁以上的中年股东无文化、无劳动技能在社会上再就业难，无事聚众赌博、夫妻为钱吵架现象频发，针对这种情况朱书记每每思索到深夜，积极挖掘就业岗位，通过开辟花鸟市场、菜市场，招商引资引进企业落户等多种模式，解决就业人数96人，就业人员月工资都在1000元以上，股民自治的管理模式得到的较好的运行。