一是结合加强制度建设，创一流管理水平。针对组织部干部日趋年轻化的实际状况，出台部机关日常工作管理制度。注重培养“导师型领导”和“思考型干部”：导师型领导”要求部内领导多进行换位思考，在工作中给下属提出方向性的指导意见，教会下属严谨的思维方式、高效的工作方法和积极的处事态度；“思考型干部”要求年轻组工干部在工作中不只是被动地接受任务，要经常进行深层次的理性思考，努力成长为综合素质高、有创新精神、有大局观念的优秀领导者。