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精神高地上的守望者——记翠柏中学校长、党支部副书记杨忠玉 | |||||||||
他,作为一名优秀的共产党员,一心感激着党的培育之恩, 立志要为党的教育事业奋斗终生。 他,作为一名优秀的教育工作者,勇挑一副副教育事业的重担,以其惊人的毅力和奋发拼搏,开拓创新的精神,使一座座学校在万众瞩目下迅速腾飞。 他所散发出的人格魅力,让人钦佩,令人折服。 在他明亮整洁的办公室里,高高悬挂着苍劲有力的四个醒目的大字:天道酬勤。这四个字是他长期以来用来勉励自己的警句,这四个字也正是他在教育教学工作中十年如一日的真实写照。 他,就是宁波市翠柏中学校长兼党支部副书记杨忠玉。 杨忠玉校长,中共党员,现任宁波市翠柏中学校长兼党支部副书记。这位已经在教育战线上奋斗了三十余年的校长,以其扎实的工作作风和出色的工作成绩,得到社会各界人士的一致好评,他以人为本、以德育人的教育理念引导着一代又一代学生的成长。杨校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。 1977年2月,杨校长带着对教育事业的一片赤诚,参加了工作,成为一名教师,正式踏上了教育工作岗位,从那一刻起,他就立志要为教育事业奉献自己的一切力量。这三十年来,他先后在江西钢厂职工子弟学校、宁波七中、宁波十九中学、宁波市东方中学、宁波市翠柏中学担任教师、班主任、年级组长、政教副主任、书记兼副校长、校长兼副书记职务。因其出色的工作业绩,曾多次被评为“先进生产者”、“十佳教师”、“优秀共产党员”、“优秀教育工作者”的称号。 几十年来,杨校长一心想着党的培育之恩,认真学习党的方针、政策,关心国家大事,关心宁波地区改革开放,从思想上、组织上、行动上与党中央保持一致,忠诚党的教育事业,遵守教师的职业道德,爱岗敬业,注重自身的师德修养,教书育人,以身作则,以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。他作风正派,团结同志,广开言路,善于听取大家的正确意见,有很强的工作责任心、事业心,为教育事业呕心沥血、鞠躬尽瘁,尽其所能的贡献着自己的力量。 2005年8月,杨校长服从组织安排由东方中学调入翠柏中学担任校长兼党支部副书记。作为学校第一负责人,杨校长从到校第一刻起就马不停蹄的召集了所有中层干部、年级组长、教研组长,全身心的投入了学校的管理工作。在经过一系列的排摸清查和对校情的仔细分析后,他提出了“人和兴校、文化立校、科研强校、质量扬校”的治校理念,明确了提升办学层次、打造精品学校、走以内涵发展之路,为翠柏中学的明天勾勒了一副充满希望的蓝图。为树立师生们的主人翁意识,让师生们对学校有归属感,他号召全体师生成为翠柏中学的主人,提出了“走进翠柏,你是翠柏的主人;走出翠柏,你是翠柏的形象”的口号。根据学校实际,他又相继提出了“成人,成才、成功”的德育工作理念和“二次创业”跨越式发展的总体思路,积极引导广大教师岗位工作“以数据说话”、“以绩效展示”两者并重为原则的导向,逐步夯实教研组、备课组工作,连续两年开展“翠柏杯”青年教师“教坛新秀”评比,为青年教师个人专业成长提供了展示教学成果,切磋教学武艺的良好平台。在这种全民比武的氛围的熏陶下,两年来,青年教师的教学水平进步神速,在省、市、区各级各类比赛中履获佳绩。如在刚刚举行完的教学设计比赛中,该校教师获得宁波大市一等奖、二等奖的人数均超过了宁波市总获奖人数的20%,这一成绩令兄弟学校不得不为之侧目。杨校长在学校管理工作中尤其注重教学常规管理,大力推进现代教育技术----多媒体教学工作和英语特色教学工作,全力推进教学科研活动,由他牵头的两个课题已在区级教科研部门立项,目前课题工作进行得如火如荼。他大力强化“三支队伍”的建设工作,深化年级段工作,积极开展校园文化建设,充分利用学校运动会和学校艺术节两大载体进行“成人、成才、成功”的系列教育,同时成功申报了全国青少年文明礼仪普及示范校等等,使全校师生的精神面貌焕然一新。这些工作思路和行动通过杨校长短短两年时间的努力已在广大师生之间深入人心,并切实贯彻到学校的各项工作中。由此,杨校长的人生价值随着翠柏中学的崛起再一次得到突破,个人才华再一次得到充分展示。而这一切,则完全得益于他严格的管理、高尚的人格、模范的言行。 古人云:“不以规矩,不能成方圆。”管理学校必须有一整套科学的管理制度才行。人常说:人管人累死人,人管人气死人。只有用制度管人才是最科学的。在学校管理上,杨校长有一整套经验。他对领导班子的管理模式是“统一步调、分工协作、各司其职、各负其责”。杨校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在校领导班子中产生出很强的向心力和凝聚力。他还拟订了一系列的管理制度,如引进竞争,实行聘任制和量化考核制,极大限度地调动了广大教师的工作积极性,从而顺利推动了学校对教师队伍的多方位的建设工作。 一、创建了一支以班主任为重点、以政教团队、班主任为核心的德育工作队伍,以学生日常行为规范教育为抓手,以校园文化建设为背景,不断完善的德育工作网络。为加强班主任队伍建设,完善管理制度,提高广大教师担任班主任工作的积极性,杨校长提出并制定了《翠柏中学班主任月考核制度》和《翠柏中学副班主任月考核制度》,实行量化考核制,每月底由各考核部门提供数据,经政教部门汇总交领导班子进行量化考核,做到了公开、公平、公正的考核原则。实践证明,一整套制度运行下来,班主任队伍的职业素质、沟通技巧、精神面貌和工作积极性有了明显的提高。同时,为切实抓好学生的行为规范养成教育,杨校长以整治校园周边环境为工作切入点,采用封闭式管理模式,组建青年教师护校队,强化门卫管理,改变食堂就餐形式,提升就餐质量,排除校园周边闲杂人员对我校教育教学工作的干扰,防止学生受伤害事件的发生。在德育建设工作中,杨校长重视强化校园文化建设,注重班级文化特色,充分利用学校田径运动会和学校文化艺术节两大载体张扬学生个性,彰显学生特长,珍惜集体荣誉,培养爱班、爱校、爱家的情感,营造争做校园主人、树立校园形象的育人氛围。积极申报全国青少年文明礼仪普及示范校和海曙区园林绿化先进单位。综合治理工作有显著改观。 二、强化了教师队伍建设,积极开展教学教研工作,营造校园教研氛围。为提升教师素养,促进专业发展,杨校长结合学校实际,确立了以优化师资队伍建设为目标,以推进校本研修为载体,促进教师专业成长的发展思路。加强师德教育,修订师德评估细则,组织广大教师认真学习,按学校要求制定个人发展规划。他倡议教师们加强学习,更新教育理念,初步形成学习型团队,提高教师的教育教学能力和水平,并进一步完善教师激励机制,鼓励教师发展各自优势,扬长避短,形成自己独特的教学风格,出人才、出质量、出成果、创品牌,让每个教师都有发展自己的机会。 为加强骨干教师的培养,在校内起到辐射、带教的作用,他建立了校内“名师工程”的实施机制,创建了校名师队伍。将培养教学骨干和教科研骨干相结合,积极做好优秀教师的推荐工作,提高优秀教师的知名度,在校内造就了一批骨干队伍。并以此为平台引领打造智慧型教师,在全体教师中积极营造良好的学习和研究气氛,从而提升全校教师的整体素质,提高学校办学水平。他还开展了多层次的校本培训。组织全体教师的教育教学理论和专业知识培训,开展读好书活动。努力提高教师学历层次,鼓励教师积极参加各种形式的继续教育、学历进修、现代教育技术等培训。 根据校情,杨校长牵头建立了校级“多媒体现代技术与学科整合”的研究课题。充分发挥现代教育技术在新课程改革方面的作用,旨在提高教师的业务水平以及45分钟的课堂效率。同时,以“扬英语特色,重育人环境”为主旨,他带领初一年级段积极推进初一年级英语特色教学的尝试,通过近一年的特色教学,初一年级段的英语教学质量显著提高,学生的各类英语竞赛均在兄弟学校中名列前茅。如在2007年中央电视台举行的“希望之星”英语风采大赛中,我校有8名初一学生闯进了复赛,这一优异的成绩无论是从纵向比较还是从横向比较都取得了重大突破。 为激活教学思想,杨校长大力组织开展教学行为、教学理念等大讨论,出版“翠柏中学教师专业成长论坛集第一辑”,利用各种手段,宣传、介绍适合我校青年教师专业成长的办校思想,连续两届开展校“翠柏杯”青年教师听课、上课、评课及教学设计等比赛,并采用“请进来,走出去”的形式加强校本师资的培训力度。他积极推进教研组工作,充分发挥备课组的功能,以教学常规为纲,结合新课程改革,改变教育教学观念,真正落实“以科研促教学、以质量求生存”的教学思想。他积极营造校园学习氛围,大力表彰期中考试学习成绩优胜者,召开全校性的大型表彰会,邀请优胜者学生家长参加会议并向其子女佩戴大红花;以学习优胜者学生照片上墙,学习进步者名单上墙等以资鼓励。近年来翠柏中学的教师、学生都获得了优异的成绩,获奖层次、人次都好于往年,广大教师的工作敬业精神、奉献精神有了较大的提升,获得了各方面的肯定。 三、大力倡导全体教职工学习掌握现代教育教学理念和现代教学先进技术——多媒体知识,强化校园网络建设,提升网络功能,发挥网络作用,更新网站内容。杨校长通过多次努力,积极争取为学校增加电脑数量,配备有关多媒体硬件,同时跟踪多媒体开课使用情况,逐步推进无纸化办公,提高工作效率。利用多媒体技术,积极创造条件,提高45分钟的教学质量,逐步提高信息技术与学科教学整合的层次和水平。以本学期为例,开学至今使用多媒体技术上课共4695课次 (人均达52.2节),上传多媒体课件资料883篇,建立了各年级各学科的教学资料库(包括多媒体课件和试题库等),使学校的教育信息化教学上了一个新台阶。2005年,翠柏中学被评为宁波市现代教育技术示范学校。 四、加强干部队伍的建设,分层次分步骤地理顺干群关系,调整、充实中层干部,提高干部的自身素质和独挡一面的工作能力,营造和谐高效的管理机制。他要求广大干部“激活教育思想,营造成长环境,提升教学质量”,不断在各自不同的工作岗位上发挥应有的作用。同时,通过每年两次大型的民主决策会(教代会,恳谈会),加强校务公开工作力度,校内重大事情能经常与有关部门协商解决,发挥工会、教代会作用,积极沟通学校工作思路,统一思想,逐步渗透用数据说话的管理理念,初步实施“以人治校”过渡至“以法治校”,形成工作有目标,业绩有评估,过程有跟踪,结果有奖惩的激励机制,营造一个良好的工作环境。 五、强化后勤、教辅工作人员服务育人意识,做好后勤队伍建设。他牢牢树立“主动服务为先”的工作指导方针,履行岗位职责,根据校情增收节支、开源节流,本着少花钱、多办事、货比三家办好事的原则,尽力保证学校正常教学工作运行所需的物品。遵守财政纪律,严格资金管理,公开学生收费标准,规范各类收费。加强校务公开,增强政策透明度,接受广大教师监督。严格管理校园财产,加强日常工作维护、维修;加大校园安全工作的力度,及时报告,处理安全隐患,防患于未然。在廉政方面他严格要求自己,从不利用职权为自己或家人谋私利。例如该校在职称评优、评选先进时实行公开、公平、公正,按照资历和平时的考核分数累加排出名次,遵从民意测验结果,从高到低依次确定,并进行张榜公布。杨校长不但不向荣誉伸手,还多次把荣誉让给其他同志,让获得、未获得荣誉的同志都充满了敬佩之情。 杨校长强调“依法治校,严格管理”,但他同样注重干群之间的情感沟通。校长工作是繁忙的,身为一校之长,他不但不摆架子,待人处事公正民主,宽厚仁和,而且关心教师,乐意为教师排忧解难。情系师生,乐于助人,是对杨校长的真实写照。对教师的困难疾苦,更是热情帮助,关怀备至。在生活上,杨校长更是给教师们一个个无微不至的关怀。年轻教师结婚,杨校长不论多忙,必抽出时间到场祝贺。女教师做产,杨校长必亲自率领工会成员到医院探望,让教师们对学校自然而然的产生一种大家庭的归属感。杨校长对学生也倾注了无尽的爱。哪个学生家庭有困难,他总会热心帮助;哪个学生在纪律上有不良表现,他总会耐心教育。 从担任校长职务以来,要求老师做到的杨校长首先做到,要求老师不做的他从来不做。每天最早到校的是他,每天最晚离校的还是他。节假日和寒暑假,他更是牵挂着学校的平安,一心扑在学校的工作上,用心血和汗水抒写着自己的工作业绩。由于长期工作劳累,杨校长严重体力透支,身体健康状况较差。翠柏中学的老师们清晰地记得,一次全校教职工大会上,杨校长正作重要讲话,讲到慷慨激昂处,突然身子晃了几下,晕倒了过去。大家满以为校长如此劳累,会休整几天,没想到第二天一早,杨校长忙碌的身影照常出现在大家眼前,这令老师们的心情由担忧瞬间变成了感动,又由感动转化成了士气,老师们的干劲更足了。谈到杨校长,老师们的评价是:工作中感受到身为一校之长的严厉,交谈中感受到一位长辈的关爱,管理中体会到治校之严谨,遇到问题时体验到情与法的分寸和尺度。面对教师的理解,杨校长的心中同样涌动着股股暖流。创造一番事业是艰辛的,可在这艰辛中,他也体会到人间最美好、最真诚的情谊。杨校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在校领导班子和全体师生中产生出很强的向心力和凝聚力。 无私才能无畏。两年来,杨校长对学校各项工作都进行了大刀阔斧的改革,使学校教育教学质量、学校管理、基本建设、教师的专业成长都得到了飞速发展。在以杨校长为核心的领导班子的带领下,学校先后获得了海曙区文明单位、海曙区安全先进单位、海曙区园林式单位、宁波市卫生先进单位、宁波市现代教育技术示范学校、宁波市市级体育传统项目学校、宁波市文明学校、宁波市无烟学校等等荣誉称号。一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。翠柏中学就有如一头被唤醒的雄狮,正激发出它前所未有的潜能,昂首阔步的行进在教育强林中。而这一切,正是因了杨校长先进的管理理念、高超的管理水平、高尚的人格魅力、模范的言行表率。 “捧着一颗心来,不带半根草去”。这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照,也是杨校长奋斗在教育战线上的座右铭。三十多年风雨沧桑,杨校长依然心性不变。他始终站在教育这一块精神高地上,守望著自己的理想,守望着那个甜美的梦,谱写著一曲人生平凡而卓越的乐章。 (供稿单位:海曙区翠柏中学) |
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时间:2007/10/24 |
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