连锁“连”起集约桥

【改革背景】作为全省第一人口大县，临泉县新华书店长期靠教材发行吃大锅饭，在一个中心门市部，教材外的一般图书只能卖出20万元的年销售额。

【亲历者言】县新华书店经理汤跃彬：2006年，临泉新华书店作为全省第一家分公司加入连锁，吃了个“螃蟹”。连锁后，图书资源全省共享，从集团连锁公司一个渠道进货，在临泉的计算机终端上就能看到省里20多万种类书目，随时点击调配。这不，原来租给个体卖家具的二层楼面也收回来了，现在楼上楼下350平方米，咱还嫌小呢！门市早8点半开门，晚8点半打烊，周末再推迟一小时关门，丢掉的“失地”正一点一点“收复”回来。

【社会反响】临泉县居民韩丽：这才有个新华书店的样，窗明几净，书香味浓，服务也热情规范了！

【数字对比】2005年，县新华书店中心卖场一般图书的销售额为24.8万元。2006年加入连锁仅9个月，销售额便升至120万元。今年截至10月，这一数字就已达102万元。品种也从原来的5000个增至14300个。

【决策者说】安徽新华发行集团董事长倪志敏：十七大指出，要深化文化体制改革。我们有发达的终端网络，凭什么不好好用起来？思路决定出路，格局决定结局。技术进步很必要，但制度创新更重要。

混业“变”出生产力

【改革背景】临泉新华书店5个农村网点长期闲置，萎缩严重。2005年，商务部启动“万村千乡市场工程”试点。安徽新华发行集团农村网点果断加入，新华书店便民店开张。在保证经营图书主业面积不低于经营面积50％、图书品种不少于500至1000种的同时，各店可自主经营文体用品、日用百货、农资及农产品收购等项目。

【亲历者言】老集便民店店长李瞻：门开了，灯亮了，人勤了。天一明就开门，天不歇透不关张。混业经营相互拉动，比翼齐飞，人气可比以前旺多了。

杨桥便民店店长史旭旗：外出打工人多，怎样求职这类书好卖，胎教和幼教的书更畅销！俺们随时都做记录。

【社会反响】杨桥镇养殖大户方继全：杨桥便民店百货全，书也多。开张一年，我就已经买了1000多元的养殖专业书，对我帮助很大——去年养的1000头猪，挣了近30万元。

【数字对比】县新华书店统计报表显示：2004年5个下伸网点一般图书的销售额为0；2005年为36800元；2006年混业经营后飙升至112154元；预计2007年，这个数字将突破50万元大关。

【决策者说】倪志敏：十七大提出，要解放和发展文化生产力，培育文化产业骨干企业和战略投资者。文化企业以不变应万变，死路一条！集团257家农村网点目前已全部混合经营，而正在进行的包括农村网点在内的集团整体上市，就是要以变应变，创新体制，“增强文化发展活力”。

 

[延伸阅读]

2006年，安徽省文化产业增加值一举超过153亿元。近3年，文化产业增加值平均增幅达22%，高出全省GDP增速9.8个百分点。仅今年上半年，全省文化产业增加值就达88.1亿元。文化产业正成为安徽奋力崛起的新“支柱”。

 

(据 《人民日报》 2007-11-16 第01版 )