“党的十七大提出建设生态文明和发展循环经济的思路，为我们提供了可持续发展的金钥匙。”宜宾市委书记杨冬生说，“用循环经济的思路推进产业发展，是新型工业化的现实途径。循环经济既为企业提供了节能降耗和控制污染的动力，也为企业与地方找到了新的经济增长点。”

酿酒不烧煤

五粮液厂区的锅炉房里，丢弃的酒糟在炉膛中燃烧。“这些丢糟能代替12万吨煤，可以说，现在五粮液酿酒已经不用煤了。”宜宾五粮液股份有限公司副总经理刘友金不无得意，“丢糟可以生产复糟酒，燃烧后的丢糟灰还能生产白炭黑，是代替石英砂做胶鞋底的好材料。”

1988年至1996年，五粮液公司先后3次共投资3128万元新建和扩建饲料厂，结果是花钱的速度赶不上丢糟增长的速度。“那时候丢糟是个大包袱。我们租了20多亩地放丢糟，多大的一个坑啊！可是两三年就放不下了。”时任公司生产部部长的刘友金回忆说。

循环经济让五粮液尝到了甜头：“吃干”底锅水生产乳酸，每年不仅降低COD（化学需氧量）排放量7000多吨，还新增销售收入800万元；“榨尽”经过乳酸工程的黄水、酒尾、底锅水等酿酒副产品，还可提取酒用香源120吨，酿酒过程的废物得到100%再利用。

废渣是宝贝

“高效的化学反应会最大限度地利用原料分子的每一个原子，使之结合到目标分子中，达到零排放。原子利用率越高，产生的废弃物越少，对环境造成的污染也越少。”宜宾天原集团股份有限公司总裁罗云对原子经济性的概念颇为推崇。

正是对高利用率的推崇，使天原集团成为氯碱行业中首个实现循环经济的企业：利用自主研发的全废渣制水泥技术，建成国内最大的全废渣水泥环保项目，形成了集能源、热电、化工、建材为一体的循环经济发展模式，每年消化电石渣54万吨、煤灰渣16万吨，创造经济效益6000万元。

“我们投资了4亿多元来搞循环经济，投资虽大，还是觉得划算，因为在这个过程中，我们掌握了行业的关键技术，拥有了核心竞争力，实现了产业升级。”罗云介绍，天原集团从1998年亏损5000万元发展到2006年实现利税近5亿元，依靠的就是解决行业瓶颈技术和发展循环经济。

烟囱口朝内

宜宾丝丽雅集团有限公司副总裁邓传东也是循环经济的践行者。“纺织企业本来利润空间就小，而且国外对你产品的环保要求非常高。因此，在丝丽雅，你找不到只用一次就放掉的水，找不到往外冒烟的烟囱，所有能量在这里都是梯级使用。”

通过采用以自主创新的“一锭多丝”为基础的循环经济模式，丝丽雅的产能翻了1倍，每月减少COD排放量42吨，每天节水8000吨，累计节约土地1400亩。

“依靠循环经济和自主技术，我们降低成本，在原材料涨价的情况下，依然保持了30%的年增长速度。”邓传东说。

今年前9个月，宜宾生产总值同比增长14.5%，单位工业增加值综合能耗同比下降12.7%，跻身四川省39个环境监测城市的前10名。

[记者感言]

宜宾人是“吝啬”的。企业与政府热衷于“三废”的循环利用，“吃干榨净”的程度令人钦羡。发展循环经济，使企业自觉地把节能减排转化为调整结构、提高效益的内在动力，更维护了宜宾作为长江上游生态屏障的美誉。自己“勒紧裤腰带”才能成就整个长江流域的生态保护，如此看来，宜宾人又是慷慨的。

 

( 据《人民日报》 2007-12-10 第01版 )