四、实行全员参与调研制度，让组工干部作研究的表率。全员参与调研，实行每季一调研，以科室为单位，围绕上级组织部门部置的调研课题，围绕部领导交办的调研题目，每个季度开展一次深入的调查研究，让组工干部作研究工作的表率。通过组工干部每季调研，全体干部都真到基层一线，真正接触广大基层干部群众，摸上来了大量在上面确实不掌握的好想法、好做法、真情况。同时，每季调研都形成建议，鼓励组工干部根据调研结果，积极向部里提工作建议，2007年，部内组工干部根据调研结果向部务会提交工作建议29条，其中8条被采纳，形成制度固定下来；每季调研都力求与基层建立起较强的理解和信任关系，全力保证听到真话；每次调研都把调研作为宣传和沟通的过程，通过调研让基层进一步理解组织工作，理解组工干部，真心诚意地与我们一起查问题，想办法。2007年，我们在基层领导干部、一般干部、普通党员和一般群众中发展了15名有思想、有观点，有一定观察和分析问题能力，并与组织有较强亲和力，愿意说真话的组织工作调研员。现在部里已经与这些“组工调研员”建立起了较为密切的联系，每当部里有重要工作推进，可以随时向他们了解情况。“每季一调研”工作的扎实开展极大增强了组织工作的针对性和深入性，推进了组工干部表率形象的树立。