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齐二机床铸就重装民族品牌(高举旗帜 科学发展·自主创新·贯彻落实十七大精神)

齐齐哈尔第二机床集团有限公司“马恒昌小组”,59年来以第一个试行班组民主管理分工,第一个组织工人技术研究会开展班组技术革新,第一个倡议开展全国劳动竞赛,第一个实行岗位责任制等众多“第一”而享誉全国工业战线,被誉为“我国班组建设的摇篮”和“中国工人阶级的一面旗帜”。而孕育了马恒昌小组精神的齐二机床,已成为国内重型数控机床行业的排头兵,数控铣镗床产品世界市场占有率达60%。

二次创业渡难关

上世纪90年代中后期,东北老工业企业遭遇冷冬,齐二机床也一度到了濒临倒闭的边缘,8000多人的厂子只剩下不到一半人。在很多人眼中,这个曾经是共和国“十八罗汉”之一的厂子已经摇摇欲坠。

2000年初,企业新一届领导班子上任后,凝聚人心重整旗鼓,明确提出了“一切从员工利益出发”的办企宗旨。通过帮扶解困,企业先后使511户困难员工脱困,资助400多名困难职工子女上中学或大学。生产经营形势刚刚好转,企业又为退休人员补发了欠发已久的退休金、集资款和风险金,并先后安置700多名下岗员工回厂工作。同时,企业还挤出资金为8000多名在岗和退休人员办理了医保。

以厂为家的归属感和时不我待的责任心被唤醒,成就了齐二机床的“二次创业”。员工们起大早、贪大黑,以岗位为战场,展开了生产大会战,创造了主要经济指标年均80%以上增速的发展神话。

2006年初,企业改制方案在员工代表大会上获得满票通过。员工们更自觉地把自身的前途与企业命运联系起来,以“爱企、爱岗、敬业、精业”的新作为,擦亮了“齐二机床”品牌——2007年企业实现工业总产值是2000年的29倍;实现利税是2000年的154倍;员工工资收入是2000年的12倍。

智能员工勇创新

创新是马恒昌小组精神的灵魂。从老一代职工的“小改小革”到今天的自主创新,齐二机床凭此法宝锻造出企业的核心竞争力。

2005年,公司给马恒昌小组装备了两台数控车床,这可让用惯了手工车床的员工犯了难。小组知难而上,在全厂率先喊出了“创建学习型班组,争当智能型员工”的口号,通过一年半业余时间的学习攻关,全组成员皆掌握了数控理论知识和实际操作。目前,小组80%以上的员工达到了高级工以上水平。

在齐二机床,企业每年都根据人才培养计划对各类人员和管理干部进行专业培训,今年又将有20多个培训班、研修班陆续开课。

一大批智能型员工的成长也促成了企业技术进步和观念革新。近年来,齐二机床加快自主创新步伐,完成了老产品的更新换代和新产品的定型设计,相继自主开发研制数控铣镗床及加工中心、大型机械压力机及多连杆压力机等各类新产品115种。几年来,齐二机床大重型产品数控化率达到60%以上,90%以上的数控化新产品达到国际当代同类产品的先进水平。

“2003年企业研发费用占总产值的比重不到1%,2007年提高到5%,而这一增幅是在总产值大幅增长的基础上实现的。”齐二机床集团总工程师王跃宏说。

超越自我善谋势

“马恒昌小组精神历经风雨而不褪色,它提倡立足本岗、兴企报国,展现了中国工人阶级胸怀全局、敢于超越的主人翁风貌。”齐二机床集团董事长、总经理曲波认为,通过自主创新提升中国重型装备制造业,是增强国家实力和保障国防安全的需要,只有在挑战自我中实现不断超越,企业才能担负起时代赋予的这一光荣使命。

善弈者谋势。“十五”期间,齐二机床紧紧抓住国家振兴东北老工业基地、振兴装备制造业的机遇,大力推进重大技改项目建设,投入近2亿技改资金,重点完成了2万平方米的重装厂房扩建,增添了关键设备仪器100多台(套)。

近年来,齐二机床深入实施“大集团发展战略”,以资本为纽带进行区域资源整合。目前,已成功地对福建省三明机床有限责任公司国有股权实施收购,对瓦房店机床厂进行并购重组,基本形成了北有齐齐哈尔制造基地,南有三明制造基地,中有秦皇岛研发基地和瓦房店制造基地的集团化运行格局。 

  
  ( 据《人民日报》2008-04-29 第02版 )

时间:2008/4/29
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