周一和周二，我走访的企业主要以文具、金属制造产业为主，志清阀门、松鹤文具、华成阀门等企业都是劳动密集型外贸出口企业。据初步测算，今年1名工人的劳务成本至少要增加15%-20%，志清公司700多名员工就要增加支出500多万元。受人民币升值、原材料涨价因素的影响，松鹤文具1-3月份的自营出口比去年同期下降了34.9%，华成阀门第一季度的利润则比去年同期下降了10%。这三个企业的规模都不算小，他们的情况尚且如此，其他抗风险能力相对较弱的企业也就可想而知。

在多重利空“夹击”的复杂形势下，劳动密集型企业究竟该如何转型，这的确很值得人思考。我的建议是：面对新的发展形势，企业要想在残酷的竞争中避免被淘汰，就必须追求“创新转型”。企业一定要舍得投入，全方位推进技术、管理、品牌和市场经营创新。华成公司五年“磨”一阀，通过自主创新掌握了生产新技术，打破了跨国公司的技术垄断，抗风险的能力就相对较强；好孩子集团通过结构调整和经营创新，开拓俄罗斯、英国等受美元汇率影响较小的市场，今年第一季度的销售比去年同期增长了57%；松鹤文具老总建议由协会牵头成立文具集团公司，联合小企业统一打“宁海文具”商标（已经统一注册），全力开拓国内市场。我觉得这也是机制创新的一个好点子，它对降低小企业的营销成本、提升宁海文具的整体竞争力极具意义，值得向其他产业推广。此外，政府部门也要强化政策创新，进一步发挥政策导向作用，引导劳动密集型企业在技术改造、管理创新、品牌建设上下工夫，并为企业搭建良好的创新平台。我相信，只要我们上下同心，顽强拼搏，一定能够克服前进道路中的困难险阻，实现工业经济又好又快发展。