针对年初申报确定的创新调研任务涉及组织工作的方方面面，鄞州区委组织部着眼于全区工作实际，通过整合各级各类工作力量和资源，落实和明确相关责任，分步实施，分头推进。到目前为止，两个创新项目和四个重点调研课题已取得阶段性成果。

一、坚持“坐下来”确定创新调研主题。坚持以高质量的选题、定题工作引领整个创新调研工作，注重集纳多种主体的思路智慧，做到全员参与、全程指导，确保创新调研的方向有高度、有新意。一是抓好“点题”，加强全面指导。年初，以分管副部长为总负责人、各科室长参与的创新调研工作领导小组，针对当前组织工作的难点热点问题，专题召开了一次创新调研主题研究会，根据组织工作的前瞻性问题、整体性工作和动态问题，确定一批年度创新项目和重点调研课题，为全年创新调研工作指出方向和重点。二是抓好“选题”，组织全员参与。开展“一科室一项目”和“一人一课题”活动，采取项目到人的形式，构建起全员创新调研的工作体系。年初，在确定重点创新调研任务基础上，组织3个科室认领负责1个创新项目，安排全体机关干部根据业务分工，申报1－2个调研课题，由部务会议进行全面审核后，明确创新项目和调研课题的责任人员、完成时限。同时，建立创新调研工作研讨交流制度，定期组织创新项目和课题责任人交流创新调研进展情况，并当场进行点评，提出相应工作要求，达到互动共促的效果。三是抓好“分解”，进行全程跟踪。对一些涉及广泛、内容丰富的重点创新项目和调研课题，进行适度分解，划分出若干个子课题、子项目，吸纳镇乡（街道）参与，共同开展调研活动。今年，通过自我申报，明确了镇乡（街道）年度创新项目和重点调研课题。同时，加强联系指导，由部机关课题负责人“一对一”对镇乡（街道）进行指导，全程帮助镇乡（街道）完成子课题创新调研任务。

二、坚持“走下去”创新调研。注重通过搭建平台、创新载体、丰富方法，坚持开门搞创新调研，形成从基层来、到基层去的创新调研体系。一是以基层联系点为平台，深入基层解剖问题。实行全员联镇联村活动，为每位机关干部确定一个以上镇乡（街道）和村（社区、企业）作为调研联系点，每年不少于60个工作日进行走访，了解掌握联系点在干部队伍建设、基层组织建设等方面的情况，为调研积累素材、拓展思路提供保证。二是发挥组织工作联络员作用，畅通信息收集渠道。采取请上来听取意见建议的形式，发挥77名组织工作联络员熟悉基层实际、了解群众意愿的优势，通过召开专题座谈会，广泛收集村情民意，拓展对实际情况的掌握面。今年上半年，选择15名组织工作联络员，就村党组织书记动态选育机制进行了专题研讨，为推进该创新项目提供了依据。三是注重组合运用各类方法，提高创新调研科学性。注重根据不同创新调研课题的不同要求，综合运用文献调研、典型调研、会议调研、问卷调研、访谈调研、实地调查等多种方法，增强分析认识问题的深度和广度。比如今年上半年开展《推进组织工作改革创新问题研究》调研活动中，针对课题宏观性强、理论层次高的特点，借助区委党校的研究力量，在召开3个座谈会，发放100份抽样调查问卷的基础上，进行分析提高，形成了调研报告。

三、坚持“跳出来”抓创新调研成果转化。注重把调研成果以文件、规定、领导讲话、信息等形式，转化和应用到指导和推动组织工作实际中去，使调研成果为决策服务。一是将创新调研成果转化为具体决策行为。注意将质量较高的调研文章以信息、领导参阅等形式报送各级领导，为科学决策提供意见和建议，并直接转化为正式文件和重要决策。今年上半年，我们根据建立城乡统筹的党建工作格局的要求，撰写了《城市社区党建工作调研报告》，并向区委提出建议，组建形成了新的城市社区党建领导机构。二是运用创新调研成果解决具体问题。注重把创新调研成果与具体工作结合起来，使创新调研成为指导实践的保障。我们针对初始提名参考人选如何产生的问题，建立了初始提名参考人选多主体动议制度，通过事前广泛走访全委会成员和四套班子成员，了解推荐意愿，再合理确定初始推荐的参考人选，有效解决了“初始的初始”由谁提出的问题。三是将创新调研成果转化为制度建设依据。积极做好了调研成果向制度成果和理论成果的转化工作。比如，我们根据村党组织书记动态选培的探索成果，建立了任前报备、到龄退职、持证上岗、定期培训、培训学分制、“导师帮带”等一系列制度，并出台《关于深入开展社会主义新农村建设“领头雁工程”的实施意见》，有效地推动了实际工作。