三是拓宽组工干部行为监督渠道。加大组工干部内部和外部两个渠道的监督力度，规范组工干部的工作和生活行为。在内部监督上，采取部领导与班子成员、分管领导与科室主任、科室主任与科室干部相互约谈的办法，及时提醒组工干部带有苗头性的问题，有效控制不良行为和事态的发生。在外部监督上，在主动接受纪检监察部门监督的同时，新聘请20名组织工作监督员对组工干部进行监督，同时积极发挥组工干部所在社区的监督作用，定期听取他们对组工干部及亲属家庭情况的反映，掌握组工干部“工作圈”以外的表现，规范组工干部社会行为。