山东省临朐县委常委、组织部长  殷修湖

品牌是一个营销学领域的概念，指产品因个性特征在社会所映射的印象。好的品牌，代表了产品的知名度和美誉度，对树立产品的正面形象起着重要作用。新形势下，建设“模范部门”、打造“过硬队伍”的新任务，要求组织部门也要树立品牌理念，在组织工作中植入品牌文化，突出重点“创品牌”，总结经验“树品牌”，创造环境“育品牌”，靠锻造一流的组织工作品牌树立“讲党性、重品性、作表率”的良好形象。

全面提升组工干部队伍素质，努力锻造一流的能力品牌

能力展现形象，能力支撑形象，过硬的素质是组工干部的立身之本。要倡树组织部门新形象，必须把加强组工干部能力建设当作第一要务，当成一种境界追求，广择良俊之才，培养渊博学识，练就娴熟技能，努力打造能力品牌。一是坚持高标准选拔。要放开视野、广开渠道，采取公开考选、定期试用、择优选调等多种方式选用组工干部。优先选拔那些基本素质好、有发展潜力的年轻干部，思想解放、具有先进理念、经过多岗位锻炼的干部，具有较高知识层次，较强创新能力的干部，一专多能、能力出色的复合型干部进入组工干部队伍。2004年以来，我部先后选调组工干部11名，全部具有大学以上学历，其中9人有基层工作经验。二是坚持差异化培训。在培训内容上，既要把握组工干部的共性需求，搞好政治理论、组工业务知识的全面培训；又要根据不同层次、不同岗位组工干部的个性需求有所侧重。在培训模式上，既要抓好集中学习培训，通过组织参加高层次研修班、开设“组工讲坛”等形式现场学教；又要抓好个人自学提高，通过每月读一本好书、鼓励参加学历教育等办法，调动组工干部学习的主观能动性；更要对照岗位能力需求，帮助每名组工干部的找准能力薄弱点，搞好弱项能力培养，全面提升整体素质。近年来，我们先后选调22名组工干部到清华大学等知名培训机构参加了高层次培训班；鼓励14名组工干部参加了在职硕士教育；创设了“组工讲坛”，组织各部长、科室负责同志轮流登台授课，为组工干部全面掌握业务知识搭建了平台。三是坚持多形式锻炼。明确组工干部岗位职责规范，对每个组工干部工作岗位的目标任务、标准质量、素质能力要求等作出明确规定，使每名组工干部干有目标、练有方向，在实践中积累工作经验，提高胜任岗位能力。将每名组工干部视为一个“工作单元”，实行年轻组工干部工作预案制度，支持他们独立开展工作，提高组织协调、独当一面的能力。工作中，我们坚持在重大活动中锻炼组工干部，让年轻组工干部参与到县乡村换届选举、党代表大会常任制试点等重大工作中；探索建立了组工干部一线成长机制，通过到基层挂职、到信访“一线”补课等形式不断提高组工干部队伍的素质，倡树了组工干部能打硬仗、善打胜仗的品牌。

积极推进组织工作创新发展，努力锻造一流的工作品牌创新提升工作，工作塑造形象，一流的工作业绩是组织部门的形象之源。工作中，我们牢固树立改革创新意识，用开放的思维、创新的思路和改革的举措谋划推进组织工作，进一步增强了组织工作的生机与活力，相继被省、市授予“基层党建工作先进县”荣誉称号，呈现出了“五大亮点”：一是开展党代表任期制和党代表大会常任制试点，创新党代表作用发挥途径。率先赋予党代表届中审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表。同时，组织开展了视察、督查、列席会议等活动，抓好了党代表在党代会闭会期间的作用发挥，打造了我县发扬党内民主的亮点，《人民网》、《山东通讯》、《高管专供》等高层次媒体相继予以报道，潍坊市委组织部也以正式文件进行了推介。二是“换届式”调整县直部门（单位）领导班子，创新干部选拔任用机制。以县乡领导班子换届为契机，在对县直部门（单位）领导班子逐一进行考察、分析的基础上，进行了大交流、大调整，共涉及干部118名，有20个单位的主要负责人实现了交流，较好地解决了县直部门（单位）领导班子成员流动少，活力不够强的问题，调出了激情、调出了活力、调出了干劲，得到了市委领导的充分肯定，实现了组织、干部、群众三满意。三是探索建立“退休（职）党务政工干部超市”，创新非公有制企业党务人才支持载体。积极整合县域党务人才资源，依托县人才市场，建立了“退休（职）党务政工干部超市”，有计划、有重点地推荐退休（职）党务政工干部到非公有制企业担任党组织负责人或党建工作联络员，较好地解决了非公有制企业党务人才匮乏问题，被潍坊市委、市政府评为“2007年度全市工作创新奖”。四是拉伸农民工发展党员链条，创新解决农村党组织后继乏人问题。立足外派劳务较多的实际，及时在12个劳务输出基地建立了党组织，落实了“共同培养”、“两地考察”、“两地公示”等措施，率先在全省规范了发展农民工党员工作。同时，完善了在外出务工农民中发展党员——培养优秀农民工党员——选拔担任村干部链条，不仅保证了农村优秀人才流动不流失，还锻炼储备了大量农村后备干部。2007年村“两委”换届选举中，全县有353名农民工党员回乡参选；农民工党员李建军当选为省第九次党代会代表。五是运用排名法考核评价领导班子政绩，创新领导班子政绩考核评价机制。按照科学发展观要求，制定出台了《县直部门（单位）工作绩效考核暂行办法》和《镇街工作绩效综合排名暂行办法》，对领导班子政绩探索实行综合绩效排名考核，并依据考核结果，严格兑现承诺、排名摆位、重奖重罚，变工作考核“软指标”为干部考察“硬尺子”，较好地解决了工作干与不干一个样，干好干孬一个样的问题，树立了正确的用人导向，激发了全县广大党员干部的干事创业热情。

切实加强组织部门作风建设，努力锻造一流的服务品牌

作风展现素质，作风决定形象，良好的作风是组织部门的立部之基。全国组织工作会议提出，组织工作要“坚持为党和国家大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务”，“使组织工作让党满意、让人民满意”。新形势下，组织部门和广大组工干部必须积极转变工作作风，按照“三服务两满意”的要求塑造“服务品牌”。一是坚持“阳光办部”。围绕破除组织部门和组工干部的神秘化、封闭化色彩，加大了组织工作公开宣传力度，探索实行了组织工作重大事件通报制度，通过建立组工网站、办好《临朐组工交流》、开设《潍坊日报（临朐新闻）?基层党建与组织工作专刊》等形式，及时向社会发布组织工作的重要活动、重大举措和重大事件。同时，坚持开门“纳谏”，对干部任用、发展党员、人才评选、开展集中活动等重点组织工作，通过走出去恳谈、沉下去访谈、请上门面谈、无记名征询等形式，及时征求党员干部群众和社会各界的意见建议，进一步扩大党员干部群众对组织工作的知情权和参与权，让社会了解组织工作，走近组织部门，认识组工干部。二是抓好“规范治部”。规范是实践经验的总结，科学的规范能产生导向力、约束力和凝聚力。工作中，我们围绕建科学、高效的组织工作规范体系，根据组织部门和组工干部的工作职责、业务特点和岗位性质，制定出台了《组织工作规范》，总结提炼了组工干部文明用语和工作禁语，规范完善了组织工作办事程序，严格落实了组工干部“十要”、“十不准”要求，进一步提高了组织工作的规范化、制度化水平，形成了靠制度管人、按程序办事的组织工作良好机制。三是注重“形象立部”。工作中，我们探索引入了组工干部情境换位模拟法，在部机关推行以“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情接待、一片真诚相助、一声再见相送”为主要内容的“六个一”细节化服务，开展了以组织工作进农村、进社区、进企业、进项目为主要内容的“四进”活动，实行了组织工作一线工作机制和组工干部联系点制度，组织组工干部深入基层、深入群众开展服务，增强了组织部门和组工干部的亲和力，树立了“可亲、可敬、可信、可靠”的良好形象。

着力于构建“和谐部门”，努力锻造一流的团队品牌和谐凝聚力量，力量造就团队。组织部门作为党委的重要职能部门，是党的自身建设部，对其他部门起着表率、示范作用，必须按照和谐建设的要求把组织部门建成和谐之家、团结之家、奋进之家，把组工干部打造成责任共担、情感共融、事业共创的一流团队品牌。一是倡树和谐的工作理念。引导组工干部树立“追求卓越、永创一流”的工作理念，始终坚持高标准、严要求，精益求精；树立“组织工作无小事”的理念，以高度的事业心责任感，追求工作“零失误”；树立“今日事今日毕”的理念，按时完成每一项工作任务，提高工作效率；树立“快乐工作”的理念，始终保持乐观、主动的工作心态，使整个群体的智慧和能量得到最大限度的发挥。二是合力打造团队精神。组织部门要积极倡导通力合作的团队管理精神，倡树和谐融洽的人际关系，在同志之间培养集体认同感，营造“达成共同工作目标、实现共同人生价值”的工作氛围。要建立分工负责与团结协作相结合的工作机制。一方面，实行分工负责制，落实每名组工干部工作责任，按照分工抓好职责范围内的工作落实；同时，实行组工干部 “AB角”制度，在对明确各项工作主要责任人的基础上，再安排一名本科室人员作为协管员，当主要责任人因故不能履行职责时，由协管员拾遗补缺，配合做好相关工作。另一方面，实行重点难点工作全员责任制，领导班子集体研究工作措施，分解目标任务，全体人员参与抓好落实。近年来，在争创“全省基层党建工作先进县”、远程教育站点管理使用、组工调研信息等工作中，探索实行了全员工作责任制，全体工作人员在参与重点工作过程中心往一处想、劲住一处使，形成了团结协调、合作共赢的团队精神，几项工作均取得了好成绩。三要积极建立关怀机制。树立以人为本的管理理念，注意把握组工干部的个性特别，遵循组工干部的成长规律，实行亲情化管理，满足组工干部的正当需求。建立定期谈心交流制度，部领导、中层干部、一般干部之间，每半年开展一次谈心活动；坚持“四必谈”，即苗头性问题必谈、思想疙瘩必谈，同志间的误会必谈，工作生活困难必谈。实行 “三必访”制度，即干部本人病休三天以上必访、本人及直系亲属因病住院必访、家庭有较大困难或变故必访，对职工生活情况从多方面力所能及地给予关心帮助。关心组工干部的成长进步，对培养成熟的组工干部及时选拔到领导岗位上来，努力实现有作为有地位，让组工干部变压力为动力，促进组工干部的潜能开发和工作创新。

（据《中国共产党新闻网》）