“大能源战略”的核心问题是坚持企业特色。实现企业的科学发展，必须紧紧围绕企业自身特色，依托和发挥企业现有的核心优势，进一步发展企业的长处，体现特色。以己之短与人竞其所长，或者照搬照抄别人的办法，势必是难以成功的。在实施“大能源战略”过程中，我们始终坚持浙能集团的自身特色，充分发挥好已有优势，特别是地域优势和能源领域从业经营优势，努力走出一条具有浙能特色的企业科学发展之路。

坚持企业特色，就是要立足实际，统筹兼顾，优化产业布局，推进企业全面协调发展。重点以提升企业竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力为目标，按照“两头延伸，中间做强”的发展方向，进一步优化产业布局，加快推进能源综合型、资源节约型、环境友好型企业建设。在上游，坚持“以市场换资源，以投资保资源，以资源保效益”的原则，努力提高对一次能源的投资开发力度。在下游，推进能源服务业的调整优化提升，重点围绕具有竞争优势、拥有市场控制力和技术先发优势的产业实施集聚战略，力争形成领先优势。在中间，坚持电力的核心产业地位，大力建设“绿色浙能”，重点加快推进“上大压小”，努力提升高参数、大容量机组的比例；加大核电与可再生能源特别是风电等新能源的开发力度，提高新能源比重。

坚持企业特色，就是要把握重点，选准路径，提升发展质量，努力实现“三个转型”。要从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。这“三个转型”是坚持企业特色，推进“大能源战略”的有效路径选择。在增强整个能源产业链的生产经营控制能力和效益调控能力的同时，依托一次能源、二次能源和能源服务业的产业布局实施供应链管理，推动信息流、物流、资金流的最佳匹配，形成竞争新优势；要积极通过金融市场，充分利用金融杠杆作用，加大资本运作力度，推进产业整合和资产重组，提升企业价值，实现跨越式发展；要根据集团系统产业多元化的特点，大力实施管理创新与管理重塑。