领导带头抓难题。企业领导人员是企业战略的决策者，企业发展的领头人，对企业是不是科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展负总责。困难当前，企业领导人员更要带头做好攻难解困工作。要深入基层，加强调研，求智于民，科学分析，切实找出问题的内在原因，找准问题的症结；要主动领衔、挂帅课题，定人、定时、定方案，拿出破解难题的思路、办法和措施，结合实际、带头实干，取得实效；对于自身无法解决的问题，一时难以解决的难题，领导人员要勇于突破，敢于担当，善于思考，积极协调，整合资源，推动问题的解决。总之，困难当前，领导要充分发挥带头作用，突出重点、身体力行、上下通力、内外合作，切实解决问题，突破发展瓶颈。

创新机制破难题。科学发展要求我们要把破解难题与改革创新结合起来，把解决问题与建立长效机制结合起来，在进一步完善体制机制、优化内部管理和规范高效运作上寻求更有力的保障。立足当前，抓好体制机制的优化和完善迫在眉睫也恰逢其时。要研究如何理顺高速公路投资体制；要进一步探讨推进“一控三监督一保证”的项目建设管理模式；要研究依法维护高速公路收费权益机制建设；要加强企业内部风险防控机制建设；要整合监督资源，加强领导人员廉洁从业。只有以创新机制为手段，改革完善各项管理制度，不断提高集团管控能力和管理水平，才能真正推进集团公司创业创新、持续稳健发展。