“1618双效率”是镇海石化建安工程有限公司党委班子经过多年探索创新，不断总结出来的党建工作方法，其核心内容为“一个模式六大优势十八项核心制度确保双效率”。“一个模式”就是把党建融入企业发展，嵌入现代企业制度中，实现企业良性高速发展目标；“六大优势”就是把“干部优势、组织优势、思想工作与企业文化优势、作风优势、创先争优优势和群众优势”转换成企业发展的源动力；“十八项制度”就是运用科学制度，规范职工的职责、激发职工的创造力，从而实现制度效率与人性效率同步提升的目标。主要做法如下：  

统一思想，把党建定位为中国特有的企业管理模式。几年来，建安公司始终把党建作为提升企业核心竞争力的管理模式，直接有效地推动企业的发展，发挥着西方现代管理方法无法做到的特有作用，成为建安公司持续发展的法宝。他们通过企业战略规划及实施，努力把党的方针政策转化为企业的发展力；通过企业规章制度及行为规范，切实把党的作风建设转化为企业的执行力；通过企业价值理念建设，有效把党的理想信念转化为企业的凝聚力；通过企业先进典型及形象塑造，成功把党员的先进性标准转化为企业的带动力；通过强化企业员工主人翁地位，把党的执政为民理念，转化为企业发展的主体创造力。  

凝聚共识，围绕六大优势推进党建工作。建安公司切实把党建工作与企业发展融为一体，把党建工作的干部优势、组织优势、思想工作与企业文化优势、作风优势、创先争优优势和群众优势转化为企业发展的源动力。如干部优势就是应用党建对干部建设提出系列要求，建安公司对干部提出了“三型三原则”，即要成为“正气型，充电型与自燃型”干部，坚持“政治思想、执行力与责任心”三原则，坚持三会一课、中心组学习与民主生活会等，着力打造出一支作风正、能干事的优秀干部队伍。总之，公司的党建工作始终围绕如何发挥好六大优势，这些优势发挥好了，企业的作风正了，干部优秀了，队伍稳定，文化有特色了，企业的竞争能力自然不断提升。  

落实行动，制定18项党建核心制度。为了能有效地推动党建优势发挥的具体落实，建安公司党委及时制定了18项核心制度，把隐性责任显性化，显性责任规范化，努力推动党建工作向纵深发展，使党群工作岗位及有效场所获得适用文件的有效版本。这18项核心制度包括《党员教育与发展管理制度》、《两个培养管理制度》《保廉共建管理制度》等，这些制度几乎全面覆盖了党建的各个要素，对公司党建的具体做法都作了详细的要求，使得党建各项工作得到落实。如两个培养制度中，公司努力把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，为了能推动这项工作，公司专门出台1513计划，首先确定了只有达到管理13类与作业15类的人才算是骨干，其次制定目标计划与具体措施，在不断把骨干培养为党员中，时时关注考核排名在后面的党员培训教育工作，致力把每名党员培养为骨干，让所有党员都成为群众心目中一面旗帜。  

融合资源，充分发挥“双效率”提升管理水平。建安公司党委在财产所有权和管理对人类行为激励与约束的制度效率基础上，运用党建六大优势，通过文化建设、学习型党组织建设、思想工作、宣传与和谐建设等多种举措，使人性效率与制度效率同步得到最大化发挥。如今，建安公司全体职工认识上一致、政治上同心、思想上统一、行动上同步，公司内形成钻业务、练本领、献才智的良好氛围，处处可见职工干事创业、奋力爬坡的高涨热情，“急、难、险、重、脏”活抢着干。“双效率”提高了职工队伍的整体水平，提升了单位的文化软实力、管理水平和综合实力，形成了“人人有事要干，事事有人争干”的良好的氛围，有力地促进了企业的良性发展。