针对考准考实干部难、干部督管渠道缺等问题，奉化市坚持把功夫下在平时，探索运用平时常谈、上门对谈、专项考谈、教育约谈的“四谈一体”模式，深入了解干部一贯表现，及时提醒干部不良倾向，增强领导班子和领导干部综合研判能力，不断提升选人用人精准度。  

一是平时常谈，把干部轮廓描在心头。建立近距离接触了解干部机制实现常态化，部机关全体干部以科室为单位，组建近距离联系工作组，分片联系市直部门、镇（街道）领导班子和领导干部，通过不定期走访调研、列席议事决策会议、参加民主生活会、与班子成员谈心谈话等途径，拓宽共同实施组织工作创新项目、解决组织工作实际问题、督查党建工作进度等接触渠道，经常性走进干部身边，深入“工作圈”、了解“社交圈”、感受“生活圈”，听取群众口碑、识察工作实情，使干部的“轮廓细节”更加清晰。

二是上门对谈，让干部印象烙入脑海。结合到市直部门、镇（街道）工作调研，建立组织部长“一对一”谈心谈话机制，加大干部工作倾斜力度。一方面，抓牢“班长”听情况、谈思路，听取单位年度以及今后一段时间的思路谋划、抓基层党建工作情况以及班子成员和后备干部的个体评价，掌握“班长”识人用人和领导能力。另一方面，甄选重点干部储人选，结合所谈对象履职经历、从事岗位以及其他情况，针对性了解其发展定位、标准要求、专精程度以及努力方向，做到心中有底、脑中有像。  

三是专项考谈，使干部潜力跃然而现。在重大工程、重点工作、重要任务等磨砺培养优秀干部的工作领域，建立重点工作干部专项考谈机制。组织部门定期派出专项考谈组，深入急难险重任务的现场和克难攻坚的第一线，了解挂职干部的精神状态和作风表现。在现场找工作对象了解工作作风情况，找工作同事掌握为人处事情况，找项目责任领导评价工作能力，通过多角度考量、多维度分析，全面掌握挂职干部的现实表现、工作业绩，同步收集领导班子和领导干部服务重点工作的第一手资料，有效挖掘储备实干实绩型干部，特别是狮子型干部。  

四是教育约谈，促干部问题整在当前。建立健全重要事项报告制度，从信访举报、联合督查等渠道发现违反出国（境）审批制度、个人重要事项漏报、违规企业兼职等违反组织人事纪律问题，由组织部门干部监督科室及时调查相关情况，结合平时谈、单独谈、专项谈强化日常提醒，并约请相关干部给予针对性的诫勉谈话和批评教育，督促其及时整改，对于累教不改、严重违法违纪的及时移交纪检部门跟进。同时，针对涉及问题较多、问题较严重干部所在单位的主要领导，由组织部门主要领导进行单独教育约谈，要求落实和强化单位党委（党组）监督管理干部的主体责任和意识。今年以来，累计约谈干部18人次，并已全部完成问题整改。