祸患积于忽微，蚁穴可以溃堤。禁微则易，救末者难。对干部身上的“小”问题早发现、早规诫、早处理，是对干部最好的关心爱护，反之，就是极大的不负责任

去年以来，各级组织人事部门在持续深入推进选人用人问题等专项整治的同时，不断强化干部日常管理监督，加大提醒函询诫勉工作力度，取得了好的成效。突出从严治吏这一关键，把全面从严治党要求落到实处，一个重要途径和有效方法，就是要在干部管理监督上抓早抓小抓经常，切实改变不出问题没人管、出了问题才处理的现象，促进干部时刻走好成长之路。  

抓早抓小抓经常，首先是抓。惩前毖后，治病救人，是我们党的一贯方针。咬耳扯袖，红脸出汗，是干部管理的一条重要经验。然而，一段时期，一些单位和领导干部对此却不以为然，不肯负责、不够主动、忽视小节、轻视平常的问题不同程度地存在。有的重“大问题”、轻“小毛病”，认为抓早抓小是“小题大做”；有的以为家丑不可外扬，不愿动真碰硬，搞一团和气的好人主义；有的还认为这样做会得罪人、丢选票，心理上有顾虑、有抵触。这其中，有认识上的问题，有环境方面的问题，有方法上的问题。但说到底，是一种不尽职甚至失职的表现，既涣散组织，助长不良风气，又贻害干部，影响健康成长。  

祸患积于忽微，蚁穴可以溃堤。禁微则易，救末者难。扁鹊医术高超，可他认为大哥能治病于发作之前，二哥能治病于病起之初，医术都高于自己。一些党员干部逐渐走向“下坡路”，往往都是从“小毛病”发展到积重难返、无可救药，有一个从量变到质变的过程。如果对看似个别的、轻微的“过错”熟视无睹、一味姑息、纠正不力，不仅会在执纪上产生“破窗效应”，而且造成干部在错误的道路上越滑越远。不少走进“高墙”的领导干部忏悔，如果组织早一点帮助、踩刹车，自己可能就在贪腐的路上止步。一些被约谈提醒的党员干部常谈到，“感谢组织及时把我拉回来”。大量的事例充分说明，严是爱，宽是害，对干部身上的“小”问题早发现、早规诫、早处理，是对干部最好的关心爱护，反之，就是极大的不负责任。  

抓早抓小抓经常，重在抓关键。从严管理干部，要始终扭住领导干部这个“关键少数”，强化对领导干部特别是一把手和关键岗位干部的管理监督。要坚持纪在法前、纪严于法，把党的纪律摆在更加突出的位置，既管选拔任用，也要管思想管作风管纪律，既管履职用权，还要管修身齐家。要加强对权力运行的制约与监督，认真贯彻民主集中制，营造民主讨论、民主监督、民主决策的制度环境，既防止议而不决、决而不行，又防止一言堂、一支笔。干部选拔任用、重大事项决策、工程项目审批等往往是领导干部被“围猎”、出轨越界的敏感节点，要抓住问题易发多发重点时段和区位，多敲警钟多提醒，防患于未然。  

抓早抓小抓经常，贵在平时。物类之起，必有所始。一起起案例表明，落马干部从小错到大错的演变，都会在平常露出一些蛛丝马迹。及时咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗，可以让多少人避免违纪违法？平时的严，就是对干部的未来负责。要把纪律和规矩挺在前面，对刚露头、初显脸的“小问题”早提醒；对司空见惯、习以为常的“小毛病”“小题大做”；对传染性大、危害性强的“病菌”，早打预防针，增强抵抗力。  

抓早抓小抓经常，根本是个态度问题、决心问题。各级党委及其组织人事部门要敢于动真碰硬，杜绝好人主义。要突出问题导向，抓大不放小，抓重不放轻，保证纪律规矩制度的覆盖面和执行力，让党员干部行有所依，为有所据。要一把尺子严到底，运用提醒函询诫勉等组织措施，对一些领导干部的“小毛病”、“小爱好”及时咬耳扯袖。要坚持把从严管理与关心爱护结合起来，把思想引导与制度约束结合起来，使党员干部自觉知行止、存敬畏，敢担当、善作为，让抓早抓小抓经常蔚然成风。