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| 河北廊坊市委研究室绩效考核推进创先争优 | |||||||||
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河北廊坊市委日前组织人员起草全会报告，与以往不同的是，廊坊市委研究室搞起“招标”，每个科室都报了名，经过“申诉理由抢任务”阶段，各科室“抢”到了自己负责的文稿起草部分。 作为服务决策的“智囊团”，市委研究室如何才能提高工作效率和质量？在去年开展的创先争优活动中，廊坊市委研究室借鉴现代管理经验，将绩效考核制度引入日常工作考核，激发工作人员的积极性和创造力，防止了“机关病”。 廊坊市委研究室将考核指标分为工作量、领导评价、出勤三大类指标，分解为工作量、书记表扬、主任表扬、领导批评、请假五个具体指标。考核周期分为月考、季考和年考。年末，依据月考核排名计算年度综合排名。 考核指标推出后，他们又实行工作招标制，起草文稿由过去的领导指派，变成了副主任领办，不分科室，自愿报名参加竞标。全室人员普遍有了紧迫感，原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”。 廊坊市委研究室强化考核结果的刚性运用，对月考排位前五名人员，给予奖励，并公布表彰。干部提职、荣誉获得、福利分配等，也都将考核结果作为关键依据。以干部任用为例，有3名学历、资历都一样的年轻同志，在2009年同一天调入市委研究室。去年7月空出一个副科级职数，提拔谁、不提拔谁成为全室焦点。有了考核排位，这一难题得到解决，综合排名第一的同志被率先提拔。
（据《人民日报》2011年01月27日11版） |
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| 时间：2011/1/27 |
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