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创先:浙江余姚舜宇集团以创先争优为动力 打造“双强”企业品牌 | |||||||||
近年来,浙江省余姚舜宇集团党委坚持在公司发展的过程中,结合企业特点,创新方法载体,丰富形式内容,合力强党建、同心谋发展。2008年集团荣登福布斯中文版“中国潜力企业榜”位居第18名并入选“亚洲200最佳中小上市企业”,2009年集团斥资2102万港元,成功收购韩国力量光学公司,实现了企业生产经营和党建工作“互促双赢”的局面,成功打造了“党建强、发展强”的“双强”企业品牌。 创新党建模式,护航企业科学发展 集团党委围绕建设服务型党组织目标,充分利用党建工作政治优势,积极服务企业转型升级,着力发挥党组织在参与科学决策、塑造先进文化和促进社会和谐等方面的作用。一是发挥“助推剂”作用,参与企业重大决策。集团党委积极实施《舜宇集团党组织参与公司重大事项决策的暂行规定》,实行党组织与董事会、监事会等企业决策机构交叉任职。目前,集团党委9名班子成员和10名支部书记均为企业中高层领导,共有12名各级党组织班子成员分别进入了公司董事会、监事会,占公司董事会、监事会总人数的62.5%,党组织参与决策的影响力和渗透力不断增强。从2008年到2010年8月,集团党委共召开党委会、党委扩大会、支部书记会、党员干部会等26次,参与了62项重大事项的决策。二是发挥“凝聚剂”作用,引领企业先进文化。在创先争优活动中,集团党群办结合部门功能职责,从加强思想引导、稳定员工队伍、激发员工活力、提升员工素质、培育企业文化等五个方面,制订并开始实施一系列加快公司转型升级的具体措施和方案(5大主题、16个项目、24条具体措施)。同时,搭建多种学习交流平台,如在舜宇党建网上开辟“创先争优活动专栏”,通过《舜宇报》不断跟踪报道集团所属各党组织开展“创先争优”活动的好经验、好做法,利用手机短信网把党委的工作任务及要求以最快、最精的方式传输到每位党员,营造学习身边先进、激励自身进步的良好氛围,以党的先进性建设推动企业文化建设。三是发挥“润滑剂”作用,营造和谐社会环境。集团党委始终将关爱员工、努力为员工排忧解难作为工作的重点,努力帮助解决员工住房、工资、社保、股份、培训、岗位等企业内部需求。同时,在与北郊村结对、帮助该村研究制订新农村建设十年规划的同时,根据该村外来人员多、治安状况复杂等特点,积极参与北郊村的新社区建设管理,共同组建外来人口管理队伍,并出资建造1.8万平方米的社区公寓,有力地促进 “平安村、平安企业”建设,营造了和谐稳定的企业内外环境。 优化党员队伍,凝聚企业发展合力 集团党委一方面把党员队伍建设成为培养业务骨干的“孵化器”,另一方面把业务骨干队伍建设成为发展党员的“蓄水池”,通过不断改善党员队伍结构,发展壮大党的基层力量。一是创新党员发展模式。实行三优先原则,即聘用员工党员优先录取,重要岗位竞争党员优先任用,公司发展党员骨干优先考虑。目前,4个分公司的11位正、副经理中党员达到7人,占64%;全公司119个副科级以上干部中党员达到87人,占73%。二是明确优秀党员标准。提出具有舜宇特色的优秀党员“创先争优”标准:具有强烈的事业心和责任感,带头献计献策,带头技术创新,带头开拓市场,带头节能降耗,带头安全生产,带头提升素质,为舜宇加快质的提升,促进科学发展,争创佳绩。通过开展创先争优活动,力争到2012年实现有50%以上党员“五带头”基本达标,推出10名优秀党员典型。三是搭建党员实践平台。通过推行党员“亮牌工程”,在员工中广泛开展“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“我为舜宇献一策”、“立足本职当表率”、“创新工艺,降低成本”等活动,号召党员带头贯彻落实董事会各项决议,积极为企业发展献计献策,组织党员进行重点项目攻关,构筑党员施展才华、体现自身价值的平台,为党员学习提高和成长进步搭建平台、拓宽通道,增强党组织的凝聚力、向心力和影响力。自创先争优活动开展以来,共征集到员工合理化建议500多条,其中,光学镜头部杨剑敏的“延长超净厂房高效过滤器使用寿命”和 “更换小零件让检测仪重新运转”的合理化建议,分别为公司节支23万元和12万元;光学镜片部党员孙和山、郑熠科带领员工成功突破大球面九片研磨工艺的技术难关,使镜片研磨加工效率比原先提高了两倍多,为公司生产任务的顺利达成奠定了坚实基础。 发挥人才作用,提供有效智力支撑 围绕企业发展目标,积极实施“经营人才”战略,充分激发人才活力,为企业发展提供人才支持和智力保证。一是拓展渠道,加强创新人才引进。落实“人力资本”理念,通过与猎头公司等机构合作引进高级技术、管理人才和领军人物,借助企业博士后工作站平台引进高端研究型专业人才,通过定点高校专场招聘引进应届高校毕业生,大力引进优秀人才。同时,加大海外人才开发力度,通过收购韩国“力量光学”股份,在获得先进技术和设备的同时,还获得了一支国际化的海外人才团队,大大增强了公司在高端手机镜头方面的设计研发能力。目前舜宇集团高管人员中,引进人员占80%以上,其中不少具有国际知名企业的管理经验。二是创新载体,培训提高人才素质。建立人才培训整体规划,提高员工创新能力,不断推进学习型企业建设。在职业定向和规划的基础上,把“基层锻炼——定人指导——项目实践——市场调研——参观学习——交流研讨——总结提高——研修深造”等环节贯通起来,通过把人才放在岗位上“磨”,或外送企业“修”,或外送高校“培”,或放下基层“炼”,引导人才把理论知识应用于实践,在实践中得到锻炼成长。三是完善机制,激励人才创造价值。对人才实施动态管理,通过任职资格评估、绩效管理、内部职称评聘、优秀人才评价、干部任用选拔等办法,建立健全包含精神激励、物质激励、发展(职务)激励、培训激励等多元化、个性化的人才激励机制。同时,大师实施期权期股激励办法,每年拿出总股份的2.5%对被评为“舜宇优秀人才”的员工实施股权激励,至2008年公司共有126人次获得853万股股权奖励,折为现金总额达8000多万元。其中获得“舜宇优秀人才”称号的,70%都是党员。今年5月公司再次拿出上市公司10%的股份即1亿股,用来奖励副部长以上管理人员、高级专业技术人员和业绩突出的优秀员工,对稳定和壮大创新人才队伍起到了积极作用。(王明江)
(据创先争优网2011年03月09日11:25) |
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时间:2011/3/9 |
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