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| 山东兖矿集团构建党组织卓越绩效模式 | |||||||||
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山东省兖矿集团鲍店煤矿以“创先争优”引领追求卓越，将国有煤矿党组织的独特优势与现代管理有机结合，在党建工作中应用“卓越绩效管理”，构建党组织卓越绩效模式，促进了党的建设科学化水平的提升，推动了煤矿各项工作又好又快发展。 鲍店煤矿党委制定了《党组织卓越绩效模式手册》、《党组织卓越绩效模式实施指南》，将卓越绩效模式的7大要素与党建工作职能进行对接转化，确立了党组织卓越绩效模式7个模块、3大过程；将“顾客”这一概念转化为“工作对象”引入党建工作，创造性地确定了党组织的“顾客群”；建立《党组织卓越绩效模式过程管理标准》、《党组织卓越绩效模式评分指南》，明确了7大模块的定性评价和1000分的定量评价方式。每年组织一次党组织卓越绩效模式成熟度评审，持续改进。 同时，按照“以科学制度保障党的建设”要求，鲍店煤矿党委系统整合党建工作的各项实体性、程序性、保障性制度，编制了共112条、35万字的《党委工作管理制度汇编》。按照“以科学方法推进党的建设”要求，创新应用了一系列的先进管理方式和方法。 实施目标管理。引导各级党组织工作始终围绕安全生产经营的中心任务来开展；实施流程管理。把党建工作看作一个流程系统，坚持每一步工作都超前思考安排，打造形成了科学、系统、高效的工作流程；实施标杆管理。从安全生产、经营管理、党群工作3个方面近40项指标入手，收集整理各项标杆值469个，确立了标杆体系和考核评价标准。着眼“定标、对标、追标、达标、创标”，形成了计划、执行、检查、处理良性循环，矿井上下创新进取氛围浓厚，创先争优蔚然成风。 创建“四好”领导班子、“四强”党组织，争做“四同”好搭档、“四有”好助手、“四优”共产党员等活动的蓬勃开展，特别是把以创卓越绩效、争矿井先锋为主题的“双创三争”活动，融入矿井改革发展实践中，与创建学习型党组织等活动有机结合，各级党组织活力突显，广大党员激情迸发，在安全生产、节支降耗、技术创新、敬业奉献、和谐创建等方方面面涌现出了一大批先进典型。 （孟庆哲倪士重）
（据《人民日报》2010年11月16日17版） |
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| 时间：2010/11/16 |
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