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慈溪市把好四关开展调查研究
一是分工合理。要求各级领导干部在活动中,必须率先垂范,集中精力搞好调查研究,各单位的“一把手”要带头抓重点课题,指导、确定2—3个带有全局性、深层次的课题,制订好调研计划,落实调研任务;具体业务课题,由相关的分管领导牵头落实。
二是方法得当。强调要充分动用各种手段和方法,做到听取情况和实地踏勘相结合,了解实情和访贫问苦相结合,定量分析和定性分析相结合,增强调研的客观性和科学性,并把蹲点调研作为开展调查研究的主要手段,规定部门领导干部每年下基层时间不少于2个月,到联系单位、企业、行政村、社区蹲点调查、指导工作,不少于4次,在蹲点调研期间,至少要解剖一个基层单位,研究一个课题,撰写1篇调研报告,帮助解决1—2个实际问题。
三是考核有力。把调查研究活动纳入全市目标管理考核体系,要求各责任单位、责任人按时上报调研报告,由市组织有关领导和专家进行评审,并重点开展两项评比活动,一是“一把手”调研报告评选活动,二是优秀调研文章评选活动,对成绩突出的单位和个人,给予适当奖励,并把相关文章刊发在有关报刊上。
四是转化及时。把务求实效作为调查研究的落脚点,要求广大干部在开展调研时,必须认真倾听群众呼声、反映群众意愿,及时解决群众关心的突出问题,扎扎实实为群众排忧解难。重点课题完成后,要提交领导班子集体审议,并提出调研成果转化的意见。条件成熟并符合客观实际的对策建议,直接转化成决策;条件尚不成熟,但具有一定指导意义的,通过论文形式,供学习、交流和工作参考。
时间:2002/6/14 16:57:00
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