4月8日，中国组织人事报刊发报道《宁波市江北区精准锁定“最难一件事”  领衔攻坚显担当》。

全文如下：

走进宁波数创港·江北创新园，1万平方米的产业生态孵化空间内，大模型科创服务平台落地生根，成功吸引一批数创企业入驻，逐步形成从技术研发到行业应用的人工智能产业生态，推动园区跻身首批市级数创园行列。这是宁波市江北区领导干部领衔破解“最难一件事”活动的成果之一。

今年以来，江北区充分发挥关键少数示范引领作用，全域部署开展领导干部领衔破解“最难一件事”活动，推动领导干部在攻坚一线树立和践行正确政绩观。

紧扣高质量项目引育、高水平创新转型、高品质城乡融合三条主线，通过自上而下部署与自下而上摸排相结合，梳理制约发展的硬骨头和群众急难愁盼。为了让难题靶向更精准，明确“三不选”原则，即常规性工作不选、短期内能轻松完成的不选、非职权范围内且难有进展的不选，同时建立分类审定机制，区四套班子主要领导分别审定各自领域选题，确保攻坚事项与中心工作同频共振。目前，已明确“最难一件事”580项，覆盖区四套班子及72家单位全体班子成员，其中包含区领导点题的全局性难题19件，以及各单位主要领导报送的难题84件。

坚持系统思维，推动领衔领导积极部署、协调、督办，按照“深入调研、精准把脉—科学决策、制定方案—聚力攻坚、强势推进—动态跟踪、全程管控”四步流程推进，形成“一个难题、一名领导、一套方案、一抓到底”的责任闭环。对涉及多部门的难题，通过区领导召集联席会议等方式打通“中梗阻”。在政策、资金、人力等方面对破难项目给予优先支持，同时建立请示报告和容错纠错机制，着力为担当者担当、为干事者撑腰，推动形成攻坚合力。

以实绩论英雄，把攻坚一线作为考察识别干部的主考场。坚持考人与考事相结合，运用区领导评分、部门互评等量化手段，结合分片联系、专项调研等一线考察，在攻坚前沿精准描绘干部实战画像。对破解成效显著的干部，在提拔晋升中优先考虑，强化递进式正向激励；对推进不力、不适宜担任现职的干部坚决调整。及时总结破难中的好做法，推动“解决一件事”向“办好一类事”转化，将攻坚成果转化为区域高质量发展的持久动能。